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2018.07.08
1.必要的人际关系,不能太近(不好开口)不能太生(不知长短)
2.员工对上级的认可,有自己独特的管理风格,与良好的行为准则
3.心态重要性,大多都是从员工走出来的管理者,更应该懂得什么叫做情绪控制与制造
4.有一定的魄力,较为强势的执行力,对一个管理者不能说我们的关系怎么样....导致执行力的畸形状态
5.有自己的独立思维空间,能够多方面的收集基层的真实有效的信息,便于做出相应的对策
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