带团队离不开“1核心、4原则”，这样管理团队，绝对靠谱

兵熊熊一个，将熊熊一窝。如果一个团队的领导人手腕不硬，个性不强，能力不行，那么他所带出团队的战斗力肯定弱。狼头能带出狼性团队，绵羊绝对带不出狼性团队。带团队离不开“一个核心，四个原则”，这样做，绝对靠谱。

1核心——用人核心

带团队关键在于用人，把人用好了，管理起来很轻松，人用不好，每天都挠头。用人不要光盯着人的缺点不放，没有十全十美的人，用人主要是放大人的长处，缩小人的短处。只有这样，员工才能够越看越顺眼，管理也越来越顺心。

4原则

【1】用人不疑

一旦要决定使用一个人，就要对这个人百分之百的放心，不能对他持怀疑的态度。如果用他又怀疑他，就相当于给自己的思想加固了手镣和脚铐，管理起来左右为难，反而工作不好开展。

【2】承担责任

带团队要做好承担责任的准备。团队出问题或者是团队中的员工出问题，管理人员第一时间要从自身找原因，员工不好肯定是领导没带好。只有有这种想法的领导才能带好团队，员工才愿意跟着你干。

【3】授权检查

带团队要培养一两个团队骨干，并且把权力下放给他们，让他们大胆干，大胆管。这样才能把自己解放出来，自己才有时间去考虑战略层面上的问题，你只需要对他们所做的工作进行监督和检查即可。

【4】指挥作战

管理人员是指挥家，不是实干家。如果你每天像士兵一样去上阵杀敌，团队没人管，没人知道往哪打，往哪跑，大家都会手忙脚乱。即使憋足了劲头也不知道往哪个方向进攻，就会牢牢的把自己困在原地当别人的俘虏。优秀的管理者肯定是一个头脑清醒的指挥家。