导语：
在职场中，有能力的好员工为什么会辞职，是每个公司领导、老板需要思考的问题。
马云曾经说过，员工辞职原因无非是“钱少了”和“心委屈了”。
我虽然也认同这句话，但是真实的情况并不是这7个字能概括的。
职场二十余年，我身边辞职的员工有不少，而真正让他们选择辞职的原因用以下三句话就能总结到位。
1.能力过人，往死里用，别人却闲着
才进入公司的时候，和自己一起来的一个大学生小P，据说他在学校非常厉害，各种光环、头衔围绕在身上，而且当时领导也很器重他。并且从他工作上来看，的确是能力出众。小P工作效率和质量在当时公司是比较出色的。领导安排事情他都能很快的做好，而其他的同事或老员工相比较而言就显得有些慢了。所以领导也就把更多的事情交给小P来做。
结果造成的局面就是，小P每天上班忙的要死，而其他的同事却慢慢腾腾的做事。小P就这样过干了一年多，就辞职了。当时他辞职的时候还和我说，不是钱的问题，其实就是一个工作上工作任务分配问题，他自己忙的要死，而别人闲的要死，不说那的工资差不了多少，关键是自己却还要受领导骂，心中很不舒服。
职场中，有种现象，干事快的、干事好的员工，绝对是忙的要死。这其中的原因不难理解。相对的那些干事差的、干事慢的，领导就不愿意把事情交给他们，结果就是这样的员工闲的要死。从领导的角度上来说，这样安排工作是非常合理的。但是却忽略了部分员工内心的感受。尤其是那些干事好的、能力强的员工，心中难免会有不舒服。
试想，你在工作中，自己忙的要死，可是领导还一个劲给你安排工作，而你旁边座位的同事却天天上班玩游戏，你说你心里会不会很窝火。
2.锋芒太盛，比不过你，暗中搞死你
这个故事是在前几个月发生的。当时公司里面有个部门负责人老G，算是公司最年轻的部门负责人，只有三十出头。他能用10年做到别人需要20年才能做到的位置，一方面是他能力真的是极强，另一方面也是公司大领导对他非常器重和看好，所以才把他提拔的那么快。可是在几月前老G却辞职了。
中国有句古话说的好，木秀于林风必摧之、出头椽子先烂。这句话用在职场中真是再合适不过了。想象老G只用了10年就坐上了这个位置，而还有不少人在这个公司干了20年还在慢慢的熬。你让他们去自身找原因那是不可能，所以不少人谣传老G送礼、拍马屁、巴结领导之类的。更有甚者觉得老G的存在是对他们无能的证明，于是就背后打小报告、下黑手等来坑老G。
老G和我关系不错，他走的时候，和我说了不少他这两年来承受的明刀暗箭。他说：“不是怕那些小人，也不是对付不了那些小人，只不过是自己不想把时间和精力用在这些没必要的事情上。我只是想好好做事，把工作做好，对得起这份工资和这个职位。但是现在搞得天天要勾心斗角，真的好累。”
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争，而职场中就是一个斗争极其激烈的地方。为了利益谁都会干出点出格的事情来。尤其是自己的前程和财路被别人占了更是如此。不光是利益的冲突有这么的激烈。甚至在心理上，你比别人强，都会引得别人来暗中搞你。简单的来说，职场中，大部分人是见不得别人比自己好、比自己强的。所以，在职场中必要的低调、必要的韬晦是很有必要的自保手段。
3.能者多劳，利益均分，和你说团结
几年前，我从一家公司辞职，当时辞职信上我写的原因是，工资太低。其实真正的原因我压根就没有点出来。几年过去了，如今再联系还在那家公司的同事，他们告诉我说，这几年公司大幅度提升待遇，可是骨干员工却走的差不多了。听到这样的消息，我立马知道，当初让我辞职的原因，这个公司还是没改。
当时在哪个公司，我算是被领导非常器重、重用的员工之一，所以自然领导把很多工作安排来给我做，然后就是各种许愿和奖励诱惑。当然最后领导也没有食言，也都兑现了。我自己却发现，这种奖励并不是说对我一个人，而是每个人都有，自己一份功劳分到了每个人都上，甚至有些人在项目里面什么事情都没做，最后拿的比我还多。我找领导反馈，说明明自己事情做了那么多，为什么自己拿的还比不过那些不干事的人。
结果领导说，要注意团结，你的工作不是你一个人做出来，而是大家做出来的。其实说白了就是大锅饭，每个人都一样。我算是看透了，在这个公司，能者多劳是真的，但是要想多干多得那是不可能的，最后就是吃大锅饭，没就算有差距，也不过是几百块钱的差距。可见干多、干少一个样，甚至你不干事，最后也不会少你一份。我算是对这个公司彻底失望了，于是就辞职了。
中国有句古话叫：“不患寡，而患不均。”这句话尤其在职场中体现的非常明显。特别是发奖金、发工资的时候，总有那么些人打听你拿了多少。如果你的拿的比他们少，他们不说什么，要是你拿的哪怕比他们多一点点，他们就会说你凭什么拿的比他们多。他们是不会在乎你比他们多干了多少事、多付出多少心血。而领导们为了所谓的部门团结和给自己减少麻烦，于是就平均分配，大家都一个样。结果就是干的人积极性大打折扣，要么沦为一样混日子的员工，要么就选择跳槽。
好员工被逼走，未必是因为钱的问题，很多时候是一个认同的问题。一个好领导、好公司，不光要重用好员工，更要懂得保护好员工，更要敢于给好员工多分钱，并顶住其他员工的压力。有的时候，让好员工有认同感、归属感，比多给钱真的有用的多了，不然为什么现在流行，用待遇吸引人才，有感情留住人才。
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