好不好应该是对下属员工来说的，只要是对员工个人发展有帮助的就是好的！前者凡事都要亲力亲为，这种人的掌控欲一般很强，他亲力亲为等于不给员工发展和锻炼成长的机会，员工倒是舒服了轻松了，但失去了成长的机会，白白蹉跎了岁月，以后跳槽出去怎么找工作呢？后者掌控全局，听任下属做事，把控KPI和关键工作节点即可，这样既给足了员工成长的机会，又给自己留下了充足的时间去思考和解决更高层次的问题，大家要知道一个人的时间和精力是有限的，凡事亲力亲为根本就是不可能的，三国演义中的诸葛亮是怎么死的大家都知道吧，那就是累死的，而且在他事无巨细都要管控的方式下，蜀国基本没有成长起来有用的人才，这才是导致蜀国在后期灭亡的根本原因。
其实作为领导，每个人的工作方式都不尽相同，我倒不是说凡事亲力亲为绝对的不好，这种领导多半是从基层一步一步成长起来的，通常都会关注细节和执行力，他自己是这么做的，要求下属员工也要这么做，他自己的要求和标准通常是很高的，如果下属员工达不到标准，他就会不舒服，最后还不如自己来做……这就等于是让员工放弃了成长的机会，不锻炼怎么可能有成长呢？所谓吃一堑长一智，很多事情只有自己亲身经历过了，才能掌握其本质。如果在这样的领导下面工作，可能工资给得高，工作轻松，因为基本不用自己动脑子，按照领导交代的去做就行了。
但这种工作再某种程度上就是在白白消耗自己的时间，经历了这段工作员工成长很有限，当然，这是仁者见仁智者见智的事，有些人愿意选择轻松一些的工作，把时间留给收益更高的副业也无可厚非，但我想说的是，如果一个人在工作中没有成长，那么这份工作不如早点放弃，换位想象一下，网络游戏大家都玩过，里面有副本的概念。低级副本产出小量的金币和低级装备，高级副本产出大量的金币和高级装备，当你级别较低的时候，低级副本出来的东西是能够满足你需要的，但人是要成长的，在游戏里也一样，随着等级的提升，我们就要追求一些更好的装备和大量的金币了，低级副本还能满足吗？不能，我们只能去高级副本锻炼了，除非你愿意一辈子不升级不变强，那就只能体验低级别的游戏乐趣，无法体会更高级别的游戏快感，其实现实工作也是一样的道理，人，在任何时候，包括玩游戏的时候，都是需要成长的！
而一个掌控全局，用关键指标来管理下属的管理者就不一样了。他这种管理方式其实是一种双赢，也是比较正确的一种方式，能让他自己和下属都能得到提升和成长。首先，工作任务分配下去了，作为领导，只需要对工作关键节点把控好就行，无需多费心去关注细节，自己就能脱身出来思考全局的问题，比如公司的整体KPI和运营绩效，和自己部门的组织架构以及部门未来发展的方向等等；第二，下属员工招来就是为了帮领导分担工作压力的，如果一个领导表现得比下属还要懂工作细节，这就是说明这个下属是没有尽责的，也从某种程度说明领导的眼光有问题，招了一个不合格的员工。
你想啊，领导都把员工的事做了，还要员工来干嘛呢？事无巨细都要操心的领导，在很多高层管理者心里就是一个不合格的领导，因为他们会想啊，工程师做的事你都做了，那还有时间去考虑部门和公司发展的事吗？员工得到了机会在工作中锻炼了，成长了，他也会感激领导和公司的，这才是一个良性的正反馈，这才是双赢。
我最近这份工作就是遇到了一个能让我全力发挥能力的领导。2013年入职，8年时间过去了，从一个基层工程师成长为部门经理，基本3年一个提升，走得慢但很稳，我很感谢遇到了这样一个领导，有宽广的胸怀愿意给机会给下面的员工去锻炼去成长，而不是一味的把所有功能和业绩都揽在自己身上，大家知道，很多基层出身的领导希望所有人的目光都在他身上，他一个人得到了所有荣誉和赞赏，这就还是一个基层工程师的思维，一个人再强也不可能做完部门和公司所有工作的，既然坐上了领导这个位置，就得有领导的思维方式，让手下员工露下脸得到老板的表扬和关注，也是领导的职责之一—为公司培养人才！
写在最后，我的观点很明确，亲力亲为不是一个部门级(及以上)领导该做的事，他这是本末倒置，一个人包揽了所有的工作当然还有荣誉和赞赏，相当于整个部门就他一个人成长了，完全不给其他人机会，这样的工作环境，正常人是没人愿意留下来的，因为完全看不到发展期前景；理想中的领导就应该是掌控全局，放手让下属去做，这是双赢的一种做法，这样才能让人看到前途，再说了，领导的业绩是建立在下属的业绩上面的，如何能让一个人心甘情愿的去做事，这才是一个领导能力的体现！
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