中国企业大量由传统模式向数字化和智能化模式转变的同时，也必然会对原有的商业模式进行历史性解构。新的商业模式，不再仅仅停留在简单如何对接合作伙伴、渠道和消费者关系维度上，它更像是企业的社会化、共享化、赋能化。来源|经理人传媒旗下《经理人》杂志■文/管静来源/公众号生产组织走向创造化科技性企业开展物质生产与实体经济发展之间有着十分紧密的联系，因此在“新IT”视域下，实体经济也需依靠其本身形态发展。在以往发展制造业的过程中，主要可以分为物质生产活动阶段以及支持生产管理阶段，其具体的价值增值模式如图1所示。从整体上来看，各阶段是否与物质生产存在联系在划分上比较清晰，而其他产业的生产模式也比较类似。而随着“新IT”的介入，数据在生产或辅助环节发挥出越来越关键的作用，传统的物质生产模式也开始发生转变。站在数据的角度上来说，生产组织形式发生了较为突出的转变，将云计算、大数据、区块链、物联网等前沿技术引入到数据分析当中，从而进一步满足减少能耗、安全可控、便捷支付等方面的需求。由此可见，“新IT”的应用不仅可以实现物质生产环节的优化，同时还可以带动整体产业链条的服务升级，同时结合不同行业的不同生产诉求进入到各个生产阶段中，完成收据收集、分析与处理。站在数据流向的角度上来说，“新IT”赋能实体经济是在优化数据的过程中完成系统网络建设、基础设施建设等环节。技术组织日益数据化对于技术路线来说，《从大数据到智能制造》中将传统制造分成三类，分别是德国模式、美国模式以及日本模式。其中，德国模式主要是围绕机械设备开展生活活动，并在技术升级的同时实现知识固化；美国模式指的是在移民与数据中实现新内容的探索，并实现对传统问题的重新定义；日本模式则是依照“工匠精神”展开工业制造，同时强调对人本身以及组织文化的培训。而在“新IT”的影响下，全新的中国制造理念应运而生，除了可以实现对设备、工厂以及上下游企业的连通以外，还可以有效根据不同生产需求完成端口位置的调整，并将获取到的数据固化于生产线当中。与此同时，“新IT”还可以起到推动动力系统、网络系统智能化升级的作用，包括智能电网等。传统生产流程在软件、硬件以及基础设施三个层面的共同作用下发生了前所未有的转变，生产活动中产生的数据也可以逐渐转变为机器设备运行经验，从而不断削弱人主观因素对于生产活动的影响。在这样的发展路线下，各类机械设备将会不断朝向自动化、信息化、智能化转变，进而在真正意义上实现最优生产。生态结构的社会互联在生产组织形式和技术形式变革的影响下，生态结构变革基础不断构建。以往发展传统实体经济的过程中以扁平式、线性生态结构为主，将产业链上下游各企业串联在一起。而随着智能化生产线的不断发展，现有实体经济的生态结构也将会不断发生转变。结合现阶段工厂组织的发展情况来看，机器设备、内部价值流程以及上下游企业都已经实现了有效连接，从而打破了传统流水线式的分层结构，进一步趋于复杂化、网络化。在“新IT”覆盖下，更多全新的节点生成，这种节点间的互联将实体经济生产全过程划分为内部互联、集成互联以及社会化互联。与此同时，每一个节点同时还具备相应的智能化生产能力，进而确保每一个连接“新IT”的设备都可以作为智能化工厂运行。而且，“新IT”需要将不同产业与企业的能力进行汇聚，原本的上下游企业需要在地理位置上集聚，转变原有的地理聚集模式构建起虚拟的产业集群，从而形成独特的数字生态结构。以联想发布的《2020/21财年环境、社会和公司治理报告》提出，联想联动供应链上下游落实减碳减排目标，积极参与到生态结构变革当中，而报告显示，企业91%的供应商已经完成了减排目标的设定，而72%的供应商则设定了可再生能源目标。服务模式智能化变革在“新IT”发展背景下，联想明确未来发展趋势，进而通过3S战略来实现服务导向的转型升级。首先，信息消费方面的升级。在未来发展过程中，线上生活所占据的比例将会显著提升，因此有必要根据线上生活内容展开升级。其次，信息基础设施方面升级。客户对于传统IT基础设施的需求将会逐渐转变为对应用服务的需求，因此有必要构建起包括设计、建设、运维等环节的全过程服务机制。最后，数字化向智能化的应用升级，也就是将智能化需求以及“新IT”应用场景建立在数据与算法的基础上。从整体角度上来看，联想的3S战略与行业智能化发展以及产业转型需求相适应，在这样的环境下，只有紧紧把握未来发展趋势，积极调整组织架构，才能在市场上树立新的优势。服务系统的全要素化3S战略的业务集团包括IDG智能设备业务集团、ISG基础设施方案业务集团以及SSG方案服务业务集团，同时相关战略的提出也进一步为“新IT”全要素服务的提出奠定基础。结合联想的战略布局来看，其思维的根本要点在于向客户提供“新IT”全要素服务，进而构建起一体化的智能化转型解决方案和服务。为此，联想与企业、高校、城市等建立合作关系，形成以提供全要素服务为核心的全局观念。在此基础上，联想战略合作的达成跳出了简单交易的局面，而更多是为客户提供问题的解决方案。以赋能丽江古城为例，在5G技术的支持下解决丽江人流量过大以及设备老化之间的矛盾问题，积极为城市智能化转型赋能。围绕提升管理质量、提升运营效率、降低运维成本打造智慧城市，同时实现游客体验的最优化。联想结合企业发展目标推出“龙虎计划”，对内带动业务变革，对外实现智能化转型升级。而“龙虎计划”又可以进一步划分为“龙计划”与“虎计划”，其中“龙计划”是PC领域市场份额超过42%；“虎计划”则是提升智能产品、智能基础设施、智慧服务的营业额分别提升80%、15%、36%。由此可见，联想在发展过程中已经充分认识到自身优势，同时更加关注智能时代“新IT”的核心诉求，并提供更广泛的服务。与此同时，联想还进一步做到打破移动互联网时代服务器与终端割裂的弊端，并将各个智能终端融合到智能体系中。随着智能时代的不断发展，融合趋势也将会更加突出。联想提出明确的发展规划与目标，并由专业的团队付诸于实践。向实体经济实施赋能●智慧农业平台化农业作为实体经济的重要组成部分，为工业以及服务业发展提供物质基础，然而随着数字化时代的到来，机械化、规模化程度低等问题导致农业难于适应时代发展需求。在信息化技术的支持下，农业经营模式逐渐开始向智慧农业转型。联想在2016年与陕西梁家河的四苹果农业科技公司建立合作关系，通过建立“IoT+Cloud+BigData+综合服务+统一监控平台”来实现对苹果生产过程的数据整合与监管，对于天气、土壤、温湿度、风向、光照等要素情况实施动态监控，既可以提供前瞻性的预报服务，还可以有效减少不利天气情况对苹果生产的影响。与此同时，联想还进一步为苹果生产构建了产业链发展服务方案，推进区域苹果生产向规模化、标准化、智能化转变。现阶段，梁家河苹果种植不仅有序实现了智慧农业转型，还进一步为“乡村振兴”奠定坚实基础，全面提升了农业产业的经济效益与社会效益。●让制造变得智能制造业是实体经济最为关键的环节，涉及到研发、采购、生产、销售、服务等多个环节。联想在发展过程中在制造业信息化建设方面具有显著优势，同时在“新IT”发展背景下实现企业的智能化升 级。从2006年开始，联想持续关注可持续发展的话题，当前在全球已经拥有了35家制造工厂以及15个研发中心，尤其是位于合肥的工厂，进一步将大数据、人工智能技术等融入到生产环节当中，极大程度上提高了自动化率以及生产效率。除了生产线外，联想还进一步投入到供应链的智能化改造中，在工厂打造人工智能排产方案，将每天6小时的排产时间缩短至1.5分钟，大大提升了生产效率。与此同时，联想进一步可以借助“新IT”实现对外赋能，例如在供应链环节，联想带动工厂周边多家中小企业加入到本地产业链，很大程度上推动了供应链上下游企业的网络协同化与智能化升级。●让生态成为智能智慧生态是智能技术与智能终端的结合，也就是在整体系统中打造智慧化赋能的数字化经济活动生态圈。结合当前的发展情况来看，智慧生态领域包括车联网系统、智慧城市等。联想也致力于为智能车联网用户提供个性化服务，包括定位服务、充电桩管理、车辆使用监管等。与此同时，联想还可以进一步结合场景需求提供车联网服务，包括车辆租赁、工程车监管等，最大限度上满足了不同场景下的用车需求。除此以外，联想还进一步通过多领域投资打造车联网产业，为车联网智慧生态的构建奠定基础，实现产品向智能生态演进，推动智慧中国的前行。综上所述，智慧时代使得科技型企业发展模式面临全新的转变，特别是在“新IT”视域下，工业生产不断朝向数字化与科技化的方向发展。随着人工智能、大数据等技术发展水平的提升，数据也逐渐成为生产要素中十分重要的组成部分，而“新IT”模式的实施则可以在现有基础上进一步对其内在价值进行挖掘，对于科技型企业来说，应不断抓住机遇，为实现推动智能变革、实体经济赋能奠定坚实基础。如涉及版权请告知删除，我们对文中观点保持中立
