精益生产重要还是战略重要，这是一个一直争论很久的问题，今天我们就来一同讨论一下两者的异同点；
精益生产是一种文化，是一种运营管理模式，是一种从丰田生产方式衍生出来的管理哲学；所谓管理就是用来修正习惯的，用来修正工作中不好的习惯，用来修正工作中不符合公司利益的习惯；精益生产是管理方法的一种，而管理是什么？用科班的解释来说，管理是为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动；精益生产就是围绕人的生产方式，成本与利润的管理目标进行协同作业；
战略是什么？战略的核心要素是方向的确定于策略的选用；战略是要明确我们做什么，怎么做的集成要素；企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜；所以说选择什么样的战略就决定了什么样的结果；
那到底是精益生产重要还是战略重要，就变成了战略与管理的博弈，我们要可以回答管理重要还是战略重要这个问题了，我相信这个问题在很多辩论赛上都可以变成辩题，那就更不要说每个人心目中的想法了，就像吃饭重要还是睡觉重要一样无解；但总要有一个自己的观点吗，要不然岂不愧对读者？
从我多年生产管理经验来看，战略是首先要考量好的问题点，我们要知道我们要走向哪里，如何走才行；人们经常说条条大路通罗马，但走不同的路所需要付出的代价就差距甚远；在战略布局上面我们经常用阿里巴巴做例子，阿里巴巴在B2B起家，却在淘宝上面赢得了全面的知名度，为了让顾客安心付钱，又建起了支付宝，面对京东的强势来袭，果断建立天猫，形成B2C与C2C的战略格局，未来电子商务就是入口的争夺，屏蔽百度蜘蛛，建立一淘进行比价；阿里巴巴的每一步的战略都先声夺人，走在了互联网的前端，让我们感受到了战略的重要性；战略正确无论哪一步都会走在时代的潮头，让所有人感到每一步都在正确的时刻迈出了正确的步伐，这就是战略的作用；
管理是在文化人才上进行二次加工的方式方法，我们在不同的时代会使用不同的管理方式，大量生产的时代有福特的管理方法，少量多样的时代有丰田的管理方式，因此管理是根据时代与行业的不同进行不同的变换；没有人可以用制造业的管理方式去管理服务业，会出乱子的，也没有人可以用服务业的管理方法去管理制造业，人会永远谈不完；我们所说的管理方法是让行业的工作进行锦上添花，而不能学中送碳，管理可以让亏损的企业变得盈利，而且也会让微利的企业变得有丰厚的利润，但却无法让战略失败的企业走回正途；战略是要确定方向的，管理是在方向明确之后再进行优化调整，围绕整个战略的方向进行不断的部署；
举一个旅游的例子，就像我们要去旅游，我们希望去西藏，去西藏旅游就是我们的战略，那要如何才能到西藏可以坐飞机也可以做火车还可以坐汽车，甚至可以骑自行车，这些就是管理的范畴了，每一种交通工具都有他的优缺点，就是要通过管理来发挥优势屏蔽缺点的；最舒服的当然是飞机，我们管理上选择了飞机，但战略失误搭乘的是非海南的航班，这样的话管理越好，死的越快；但如果我们方向没有错，但管理选择的是骑车去西藏，可其他企业用火车的方式，结果一样你是最后一个到达，所有好的风景已经都被前人领略过了，再没有新奇了；所以战略决定了我们是否能够胜出，而管理决定了胜出的时机；
因此精益生产与战略就像是战术与战略一样相辅相成互补可少；兵书上说的好：“战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略作为作战之根源，即创意定计；战术乃施行战略所要求之手段”
明日文章预告：精益生产中的价值流程图
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