PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，他是全面质量管理应遵守的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是英文单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
P（计划）阶段：掌握现状、明确目标、识别问题；分析问题产生的根本原因；针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划（做什么？谁负责？何时实施或完成？）本步骤相当于A3的第一步，8D的前三步，DMAIC的D、M与A；
D（实施）阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施；本步骤相当于8D的第四步；DMAIC的I；
C（检查）阶段：检查计划执行的程度并确认所获得的结果；本步骤相当于8D第五步；DMAIC的I；
A（行动）阶段：经过检查后，反省计划的实施状况，并采取适当的行动。当结果达到目标时，则对计划中所确定的对策和措施进行标准化，进入下一个控制循环（SDCA）；当结果未达到目标时，则应采取相应的对策（包括采取临时遏制措施，阻止不良后果继续恶化），并进入下一个盖伞循环（PDCA），在这个新的改善循环的计划P阶段，需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因，确定针对此根本原因的纠正措施并制定新的行动计划；
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有这个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到实现了预期效果，有没有达到预期目标；通过检查出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度；
从上面的讲解我们可以看出，其实PDCA就是A3、8D、以及DMAIC的前身，他们之间的逻辑架构都是一样的，所以我们说武林高手学到最后都归属同宗；
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