团队为什么会失败，是哪里出现问题了呢？对比此文，看看你的团队是否有这些特征。
特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。
如何高效的开会，也是一个优秀团队的衡量标准。团队协作离不开沟通，沟通离不开会议。从一个不起眼的会议上，就能看出这个团队凝聚力是否强大。
如果一个团队开会，会议大半都是领导意气风发、豪迈激昂的动员讲话，下面员工也看似热情澎湃、齐声赞叹、没有任何异议，那么这个团队几乎无望，因为这是一个充斥着欺骗与被欺骗的团队，大家都在假装成功、假装肯定、假装服从。这种假装看似凝聚力很强，实则不堪一击。
如果会议中，领导不停指爹骂娘或者挑剔刁难，下属则诺诺不敢言，那么这个团队也没有任何竞争力，领导长期的淫威已经磨灭了下属团队成员的意气斗志，或是给员工埋下了嫉恨的种子，他们根本无法投入自己的感情来工作。
更或者成员在汇报工作时，抱着喜剧小品“这事儿不赖我”的态度，习惯于把问题责任推向自己的上家或者下家；或者在接受新任务时挑肥拣瘦，总想拣着容易的做，那么这种团队必然不能担负重任，甚至在日常工作中也经常漏洞百出。
特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。
团队成员不了解彼此，不互相帮助，如何建立团队的信任感？信任对于团队和项目成功来说都很重要。
团队成员互相之间不信任，会产生很多不必要的内耗；另外，团队成员必须要有深入的讨论，才可能讨论真正硬碰硬的问题，而不是每次开会浮皮潦草，说些无关痛痒的问题。如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。团队成员之间的信任，也就无从谈起。
特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。
团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。每个人都有具体的分工和职责，没有重叠的部分，也不容易形成推诿的局面。此外，团队成员能够明确告诉对方彼此的目标、压力和需要的帮助。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。
特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。
团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是踢足球，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。
特征五：如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。
如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的（不一定是书面的）工作流程。
特征六：如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。
实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。
特征七：如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。
团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。
特征八：如果团队合作得不到奖励，不合作也得不到处罚，这将是一个失败的团队。
团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。
特征九：如果团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。
一起努力了很久，终于实现了目标，公司获得了收益，如果与此同时，个人的腰包也跟着鼓起来，想必是一件让员工非常欢欣鼓舞的事。
如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。那么下一次销售翻倍，就不知道等到何年何月了。
特征十：如果团队成员不信任团队领导者，这将是一个失败的团队。
领导以身作则，言行一致，才能得到团队成员的信任。领导不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。所以说，你想让团队成员做到，领导首先需要做到。这点很重要！什么样的领导带什么样的“兵”，就是这个道理！
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