基层员工拿提成，中层员工重考核，高层员工给股权，这样设计薪酬绩效激励，可行吗？

第一：基层员工能做到提成制或者计件制已经足够，但绝对不能用固定工资，一定要能体现出来每个人的能力、价值的区别。

第二：中层员工重考核实际是KPI的思想，是比较保守的，如果您的企业是大型公司，凭借品牌、福利、高工资等能够吸引人才，那么重点去考核员工还勉强说得过去，但对于广大的中小型企业来说，往往不具备这么强的吸引力，所以对于中高层应该以激励为主，考核为辅，应该设置宽幅绩效工资，使用KSF薪酬模式，让员工和企业的利益趋同，让员工从打工者的心态转变成经营者的心态，这样才能共赢。

第三：对于高层员工，千万不要随意使用股权激励，一定要循序渐进，先从项目合伙人POP模式开始，在慢慢过度到内部合伙人模式IOP，最后对于少数的核心人才，可以使用股权激励PSP的模式。