战略实施与推动——十二五规划宝典之集团战略

　　1.战略管理体系：规划、实施、反思的闭环系统
　　战略管理体系不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理体系。战略管理体系还是一种动态的管理过程体系，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程体系。因此，除了战略规划外，如何使战略落地，并在战略实行中，针对出现的问题进行战略思考，乃至对战略作出适当修正是重要的。战略管理体系的建立和完善是公司战略综合能力提高的集中体现，是公司战略成功的最根本保证。
　　2.战略实施
　　战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题；如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等。
　　战略实施的五大模式：
　　指挥型
　　强总部，大战略管理中心，集中指挥，模式步调统一，业务单元以复制和执行为主
　　变革型
　　通过强大的横向战略，控制保障体系发生变化，调整业务单元的地位，角色和利益，使得整体战略实施
　　合作型
　　充分的讨论，共同制定战略，在操作过程中允许调整和变通。
　　文化型
　　使所有成员企业在共同的文化基础上参与战略的实施活动，力图使每一个成员都参与制订实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作，企业文化成为战略实际上的保障体系。
　　增长型
　　母公司出原则，子公司出战略和措施，以发展和增长为导向，激励由下而上的创造。
　　3.战略推动与实施的核心
　　战略核心思想和要素分解，指导性的进入到子公司的战略中去
　　通过管控体系的实施，协助集团战略在落实中的动态管理和纠偏
　　通过战略绩效引导到子公司的绩效产业导向中去
　　通过引导文化再造或转型，进而影响子公司的目标体系和经营方式
　　不断根据子公司的实际状况来促进集团发展哲学的发展和形而上能力的提升，来使得集团战略适度超前和引领子公司的发展
　　以集团管控体系为依托，建立集团战略管理体系
　　过集团形而上能力和核心能力建设来带动子公司核心能力建设，通过能力建设来巩固集团战略的落实成果，并制度化
　　引导战略性组织的打造，使得在企业的干部乃至员工队伍里在战略思考，规划，尤其在思考与规划时候，能够时间维度的延伸思考，空间维度的拓展思考，元素之间的关联性思考等三个方面进行开放式思维
　　战略实施与推动操作指南
　　配套变革
　　组织，流程，人力资源
　　理念再造
　　战略绩效管理体系
　　战略控制力建设
　　战略焦点管理
　　战略敏感性管理