文/作者:人资大叔
今天,大叔就给大家提供一个《基于“人力资源系列”的集团总部与子公司管理授权体系!》,具体细则如下,赶快查看文末关键词,私信索取吧!
首先,我们从“组织管理与人资规划、人员招聘、人员配置、绩效管理、薪酬福利、培训开发、员工关系”等七个方面,来去具体展示集团总部与子公司管理授权体系:
1、组织管理与人资规划
2、人员招聘(面试、录用、转正):
3、人员配置(晋升、调动、降职、解聘、辞职):
4、绩效管理(绩效指标规划与调整、绩效考核实施):
5、薪酬福利管理(薪酬调整、年度奖金发放):
6、培训开发:
7、员工关系管理(员工奖惩、员工档案与劳动合同、员工满意度、劳动纠纷处理、工伤管理):
附表:权责体系总表如下:
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。