汉朝的司马迁在《史记》有这样一句话：“渊深而鱼聚之，山深而兽往之。”翻译成现代汉语就是：水深了，鱼就会纷纷聚集；山林茂密，鸟兽就会争相前来。
职场上也是同样的道理。法国的企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”如果懂得这个道理，企业的领导者和管理者，就会懂得关心员工带来的好处。
相信很多人都会遇到这样的情况：某项工作布置给下属之后，不到收尾的时候，听不到下属任何主动地汇报，感觉自己失去掌控。这种感觉对于领导和管理人员来说，会有一种很大的挫败感和失控感。要解决这种问题，还要从深层次分析原因。
让下属主动汇报工作，做到无障碍沟通，是任何一个领导者和管理者需要解决，也是最想解决的问题。但是如果一个领导者和管理者与下属没有建立深厚的感情链接，平时只顾自己的想法，而不顾下属感受，肯定会让人敬而远之。哪些人会让员工不想接近呢？
第一，对员工优异成绩无动于衷，吝惜赞美之词的领导。
向上级汇报工作在任何单位、企业、部门，对于员工来说都是很平常的事情。但是有很多人“官架子”十足，在接受汇报的时候，对下属的成绩不置可否、表现冷漠。
在下属汇报完工作后，也不能进行有效地积极地反馈，只是一句“好了”或者“我知道了”等含糊其词的言语敷衍了事，即使下属有出色的表现，也不会在言语上予以鼓励和夸奖。面对这样的人，员工绝对不会主动积极地汇报工作。
第二，对员工出现的错误不问原因，喜欢苛责批评的领导。
下属在工作中难免出现失误或者发生错误，很多人在这个时候就会表现出非常激动的状态。甚至有时候根本不问什么原因，就会对下属进行严厉批评。
面对这样的人，下属在例行汇报工作时，都会紧皱眉头如履薄冰，害怕领导心情不好而引来冷眼相向和恶语相迎，心中充满着逆反和厌烦的情绪，怎么还会主动汇报工作呢？
第三，对员工遇到的困难不管不顾，只要工作成效的领导。
在一个单位、部门中，很多工作并非能够一帆风顺的完成，也有很多工作因为难度比较大，涉及的层面比较高，有的时候下属拼尽全力仍然力有不逮，这个时候就需要领导出面协调。
而在下属向自己提出工作困难，需要你出面帮忙时，有的人根本不予理睬、不管不顾，只要工作成效，而不问过程中遇到的困难。面对这样的领导，下属只能自己想办法，因为汇报也没有用。
一个优秀的领导人员，不会吝啬自己赞赏和夸奖的语言，也不会对错误进行态度非常恶劣地批评，对下属工作中遇到的困难会尽力帮忙。这样的人才会吸引人，才能凝聚下属的力量，才能让下属积极主动地汇报工作。
第一，不吝赞美之词的领导。
能够真诚的赞美和表示欣赏。能够认真听取汇报，对下属作出的成绩、取得的进步不吝惜赞美之词，这样的人充满着亲和力和凝聚力，会让下属觉得工作上的努力没有白费，从而提高工作的积极性和主动性，并对自然而然的产生亲近。这种情况下，下属会很愿意主动汇报工作。
第二，委婉批评错误的领导。
能够对下属的错误和失误客观评价并指点迷津，不会严厉苛责、吹毛求疵。对待下属工作中出现的错误，在提出批评的时候，尽量采取委婉的方式，并且可以根据错误和失误的表面现象，帮忙找深层次的原因，以自己的经验和能力帮助下属进步。这种的情况下，下属肯定会主动汇报工作。
第三，帮助解决困难的领导。
当下属在工作中遇到不能解决或者很难解决的问题时，将情况汇报给领导，领导会根据自己的经验做出判断，或者教会他解决问题的办法，或者直接出面进行协调，帮助下属解决工作中遇到的困难，从而顺利地完成工作。这样的领导，会让人更加信赖、更加佩服，也会让下属经常并且主动地汇报工作。
严厉的长者未必是一个好领导，工作中的感情投资也不能完全是自下而上进行。一个能让下属主动汇报工作的领导，一定是一个和下属有感情交流、帮助解决困难、指点下属不断进步的领导。
第一，要增强感情投资，做下属可以依靠的主心骨。
在工作中，领导和下属是上下级关系，身份和地位不一样，难免会产生一种距离感。但首先二者都是有血有肉的人，所以下属对没有感情接触的领导会敬而远之。
一位领导者和管理者，如果能够在生活中放下“架子”，主动和下属拉近感情，做他们的知心人、友善的家长或亲密的朋友，下属肯定会在工作上表现的更加积极主动。
第二，善用赞美之词，做下属不断进步的助推剂。
每个员工在完成一项工作和做出一定成绩的时候，都会非常希望得到赞美，这是一种认可。这样才会让下属增强信心，从而为做好下一步工作充满激情和斗志。
对下属不吝赞美，擅长使用赞美和欣赏的词汇和语气，对下属的成绩和工作进行肯定。这样做可以帮助下属不断进步，成为他们成长的助推剂，同时也能展现领导的魅力，
第三，委婉提出批评，做下属改正错误的引路人。
在工作中发现下属的错误，提出批评的方式很重要，声嘶力竭似的怒骂、冷言冷语的调侃，不会解决根本问题，只会让下属产生逆反心理，还会对自己的形象有很大的影响。
如果能够让自己的批评委婉一些、具体一些、理性一些，才会让下属真正认识自己的不足和缺点。下属也会在领导的批评下，积极主动的改正错误，从而在工作能力上得到提升。
如果一个企业的领导者，或者一个单位或者部门的管理者，能够做到上面这三点，相信你的下属在工作中肯定不会绕着你走，肯定会积极主动的向你汇报工作，让你有那种一切尽在掌握之中的感觉。
做一名优秀的领导者和管理者，必须远离那些官僚的、形式的、机械的、随意的作风，让员工觉得亲近和靠谱，能够通过汇报工作得到点拨、解决问题、取得进步。做一个能够吸引员工、凝聚下属合力、激发下属积极性主动性的领导，才会让下属主动地找自己汇报工作。
《论语》告诉我们：居上不宽，为礼不敬。对下属真挚而诚恳，才能换来拥护和爱戴。作为一名领导者和管理者，你的微笑是沟通心灵的桥梁，你的赞美和善意的批评，会让下属放下包袱，激发最大的活力、潜力和积极性。这才是解决员工不主动汇报工作的正确之道。
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