在与各行各业的老板接触中发现了一个共性，也是一个比较严峻的问题，那就是不少老板，尤其是中小企业的老板压力常常过大，操劳过重，这种生理上、心理上的重担严重威胁着老板们的身心健康，更可悲的是，常常这些老板最为“呕心沥血”，员工却都“麻木不堪”，治病需找到病根，方能对症下药，要想把老板们从心力交瘁中解放出来，首先得了解到是什么造成了这种“吃力不讨好”的现状。
第一因子：权力不下放。
众所周知，我们很多的中小企业老板把权力看得过重，把权力牢牢抓在手中，不愿意把权力适度授予下属，就是由于个人英雄主义色彩太过浓厚，习惯于事事插手，一言堂对谁都不放心，就现实而言，企业适度的集权管理有好处，但是全部权力集于老板一身绝不不科学，术业有专攻，老板不是万能的，而且，现如今的年代，个人英雄主义已然落伍，抱团、发挥集体的力量才是王道。
第二因子，目标不明确
企业发展有宏观的发展规划，每一个发展阶段也有具体发展目标，这些具体的发展目标作为量化了的企业任务，其制定需要科学，而现实中有的老板在制定目标时经常脱离了SMART原则，欲望过高，过分急功近利，有时候把目标定得过高，有时候把时间定得过短，这无疑是加重了自己团队的枷锁和重担，从而陷入无休止的繁忙、劳累、压抑当中。
第三因子：职责不清晰
企业在招聘的时候，招聘的每个岗位都有岗位职责，实际上在企业里，每个岗位都应该有明确具体的岗位职责，而现实中有的老板恰恰是职责不清，做了很多本来不该做的工作，这些老板虽然进行了授权管理，但是仍然做了很多下属权限之内的工作，所以有的企业里出现“老板忙死，下属清闲”的奇特现象。
第四因子：计划不周全
“凡事预则立，不预则废。”，这是古人强调做事情必须事先做好计划，古人都明白计划的重要性，何况身处21世纪管理现代企业的老板呢？老板管理企业要做好计划。做计划就是明确在一定时间里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。可是现实当中，为什么有些老板明明做了计划，还会出现手忙脚乱的情况呢？
关键就在于做计划是讲究务实、科学、灵活，一般来说先做重要且紧急的事情，再做重要不紧急的事情，后做紧急不重要的事情，最后做不紧急不重要的事情，制定计划还要考虑到例外情况，留出机动时间处理“计划不如变化快”等突发情况，从而达到忙中有序。
第五因子：心态不稳定
做老板不是那么容易的，不是只有伴随着成功的鲜花和掌声，而是时刻存在风险，经常遇到艰难险阻的，这就要求老板必须有一个成熟的心态，做事情有相对合理的预期，不急功近利，不裹足不前，不惧曲折，勇往直前，这才是一个真正经得起考验的成熟而稳定的心态，才是健康的心态。
第六因子：效率不快捷
对老板来说，管理不仅要讲科学，也讲求效率，没有效率的管理，谈不上是真正的科学管理。比如同样的事情，有的员工一个小时就处理了，而有的员工半天弄不出结果来，这就是明显的效率问题，对那些效率低的员工来说，在你死我活的残酷而激烈的市场竞争之下，怎能泰然处之？
这六大因子深刻影响到老板，使其时刻处在高压和忙碌之中，得不到喘息和放松，从而导致老板深受其害，天长日久损害到其身心健康，因此，老板要学习懂得利用管理工具去治愈病症，比如说共同体GTT组织管理系统，学会把权力与下属分享，该授权的就授权，制定一个科学合理的企业目标，以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题。
此外，老板还要不断的历练自己，持续提高自身素养，逐渐养成一个健康稳定的良好心态；要通过不断地学习、实践、探索，尔后总结提升，例如参加共同体管理模式落地应用实战班，不仅能领导一个成功的企业，更要学会放松自己，让自己享受成功的喜悦，分享生活的快乐，不断提高工作水平和管理能力，从而提高领导水平和管理效率。
