导语：
我之所以用“对的人”，而不是“能人”，是因为我想表达自己一个明确的选择， 在一个极具变化的环境下，更需要合作和协同，而能人却恰恰做不到。
文／陈春花 （微信公众号：春暖花开）
“能人”的第一大特点就是经验丰富，因其经验太丰富，有极强的能力，所以比较难接受 新的东西，往往喜欢凭经验去行动；第二大的特点是不擅于合作和协同，总是希 望自己解决问题，总是不放心授权其他人去做事情。以上两点也是那些拥有很多 能人的大型公司，为什么在今天反而显得吃力的一个主要原因，这些大型组织的协同效率太差，反应速度和决策速度太慢，结果丧失了市场的机会。“对的人”表现出以下几个主要的特征。
第一，不固守经验。可以毫不夸张地说，在目前的形势下，大多数企业都需要用新的办法来完成他们目前的所有工作，这是快速变化的环境提出的要求；几乎所有的企业都需要全面 去接受互联网技术对行业的改变，并重新认识行业的规律。我也在 2015 年初撰文告诉大家，就连互联网本身，也有“消费互联网”转变为“产业互联网”，一切都在快速迭代、变化之中。所以，这就要求，我们不能够再以过去的经验、行业的经验、自己的经验来面对今天的问题，就如我和同事们说的那样，我并不担心同事们拥有几十年对于农牧企业的经验，我担心的是，同事们根本不知道，接着下来农牧企业长什么样子。
所以“对的人”首先具有的特质就是不固守经验。他应该总是用全新的角度看问 题，总是提出新的想法；他不会开口去说“过去是怎么做的？”“经验是什么？”，而是开口说“我们试试一些新的做法”，“看看有否不同的解决方案”，“虽然这个做法我从未试过，但是为什么不试试看呢？”如果他是如后者这样去说和这样去做的，那就是一个“对的人”。
在企业还存在各种各样的混乱情况下，新的想法常常不会被关注。但是对的人， 往往能够让试图回归到经验习惯的人接受他的想法，使得提出的新想法能够得以贯彻和落实。很多时候，人们更愿意重复以往同样的方法和措施，或许会比以往的成本低一些、速度快一点。对企业来说今天继续重复昨天的做法会容易很多， 风险看起来也许会小一些，但是对的人更清楚，如果固守经验，被淘汰则成为现实，这个风险显然要大的多，所以对的人会坚持引领大家，超越经验，忘掉经验， 采用新的方法。
第二、创新并承担责任。对的人在工作岗位上，他们清楚自己的工作任务、时限要求、完成工作所需要的 技能和具体的衡量标准。因为变化的要求，使得管理者需要创新性去工作，组织对创新的鼓励和期待，也达到了从未有过的高度，创新已是对一个成员的根本要求，自然是“对的人”的一个基本特征。
但是光有创新还不足够，因为核心特征是能够承担责任。创新在很多时候会带来不确定性，或者带来更高的成本。而“对的人”会把创新与责任组合在一起， 让责任非常明确，并能够发挥创新的功效，明确自己的任务和责任，这是极其重要的特征，因为变化的挑战，让组织很难界定清楚每个人的角色和责任，甚至在很多时候，需要不断调整成员的角色和责任，这是组织柔性的一个表现，但是又带来一定的混乱，甚至无法界定清楚人们的绩效，以及组织绩效。
对于变化环境中的企业来说，战略是至关重要的，但是许多企业的战略一般不会深入到企业的基层。按理来说，企业的经营战略应该自上而下一层一层地解读和传达下去，但事实是，企业即使这样做了，因为变化，因为员工理解的不足，并未让企业各个层级的人能够清晰自己的方向和责任，更加没有让基层员工理解到变化。相反，企业的基层员工往往会重复他们一直以来所做的事情，但是这样的做法也许并不符合企业的发展战略。
这需要把员工变成“对的人”，不能够只是侧重公司意识的培养，而是应该侧重对责任意识的培养，对于角色的任务意识的培养，如果做到这一点，我们就 可以让基层员工成为“对的人”，从而帮助企业战略落地执行。
第三，强调自由但注重价值实现。“对的人”也是热爱自由的人，因为他们具有解决问题的能力，拥有专业的技能，并被证明过价值，所以不受约束，崇尚自己几乎是他们的普遍特征。但是他们又有着另外一种普遍特征，就是注重价值贡献。
那些整天呆坐在办公室，那些把大部分时间花在“自己认为重要的事”上的成员， 以及那些替代更低一层职位人而忙碌的管理者，并不能为企业发展带来应有的价值，这一点尤其需要我们关注。“对的人”会有明确的自我角色认知，会以更高的效率工作，其努力的结果，是为了获取更多的属于自己的时间和空间，这些努力的确需要我们可以理解，如果用打卡、工作时间的监督等等手段对待他们，“对 的人”也许就离你而去了。
因为在他们看来：他们非常清楚工作中的关键任务是什么，因此，在合适的时间 以合适的方式实现工作目标本身就是他们的工作重心。他们绝对不会让根本无关紧要的事情凌驾于重要工作之上，他们的所作所为一定会真正增加价值，当他们确信这一点并做出努力的时候，他们希望得到信任和尊重，希望在一个自由轻松 的氛围中工作。
今天，轻松而自由的工作环境打造，是一件比较容易的事情，电子通讯工具，如电子邮件、语音信箱、即时消息以及类似的工具，都会提高信息交流的速度，所以我们要习惯于提供这些便利，以及自由的工作环境，这样才可以吸引到“对的 人”来。我去过微信的总部，看到办公室里配备了健身房、游戏室、还有滑梯、咖啡厅和中医按摩，说实话，站在微信的总部楼里，我还是很羡慕在这里工作的人，不过，我也知道微信创造的价值是什么。
只要目标清楚，“对的人”一定会全力以赴把目标完成，而且因为他们的特质，所以你并不需要去关注过程，结果一定会如你所愿。最近我去参加戈壁挑战赛，去之前，我想为队友写一首战歌，歌词写好了，但是在同学之中找不到可以编曲并做成 MV 的人，我想到曼午，就在微信里问曼午，可以帮助我做这件事吗？曼午很快找来传建、拾口、小帮、渝涓把同学们拉练的素材传给他们，结果真的就谱曲、编排、视频做好了，拿到 MV 的 时候，我的确庆幸自己找对人，否则无法在这样短的时间，在我们彼此根本没有见面的情形下，把这个结果呈现出来。（本文完）
结语：
事实上，“对的人”崇尚自由，但是更注重价值实现，没有人去去要求做的更多、 更好，但是他们一定会做的更多、更好。
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