本文为销售与管理（Marketing360）原创文章，作者：张雅微，销售与管理新媒体编辑
央视春晚的吕导自信满满地给自己这台又红又专的晚会打一百分，先不说他的过分自信大有背后“逼供”的嫌疑，单就对个人成绩的大大认可、大大肯定的精神也是真值得各位借鉴呢。试想，你在职场上可曾给自己交过一百分满意的答卷呢？如果有的话，又有多少呢？任何一项上级交给你的任务，你是否能做到百分之百甚至百分之一百二地出色完成呢？
在任何一个领域，都有专家级的大神存在着，他们能够走到今天的位置，不是我们所说的像那些官二代、富二代一样，一出生就可以坐享荣华，不愁吃穿，而是如马云、刘强东那类有草根背景，靠自己一路打拼成就一段传奇的人物。财富可以继承，家族企业可以接手，然而智慧无法复制，远见卓识难拷贝，个人能力也是经过后天在实践中的锻炼而得来。职场中人想要在2016年有升职加薪的可能，必得习得三大法宝。
我有一个朋友在刚刚研究生毕业的时候很是自信，他认为凭借自己的硕士学历，凭借学生会主席，凭借211学校的光环，第一份工作至少要给他8k才行，我听到他这个标准后不以为然，一方面觉得他有些盲目自信，一方面也觉得作为应届毕业生应该放低姿态，毕竟初入社会，初入职场，一份简历还不足以说明你有很强的能力胜任某份工作，凭什么你还什么都没做，人家就给你这么多的薪水？
果不其然，虽然他的简历精致，内容也堪称优秀，可是面试结果还是屡屡受挫，很多家企业都不愿意冒风险让一个职场新人以很高的成本试水。他说，有几家企业HR在拒绝录用的结束语里，都友好地提示他，对于刚刚毕业的学生而言，要多自问“我能给企业带来什么”而不要一直想着企业能给我什么样的待遇，面试的过程是双向选择，如果在没有给企业做出任何贡献的情况下，却一味考虑自己的利益多一些，这样的不平衡是企业不会接受的。
这里所说的贡献就是你在为企业真正创造价值后才有升职加薪的筹码，而不是一开始就明码标价想要直上云霄，你本来应该从基层干起，磨练能力，做出业绩，得到认可，却偏要来个三级跳，还想直挂云帆济沧海。
一位资深的人力资源总监曾经说道：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，那就是业绩。老板给我高薪，凭什么呢？最根本的就是要看我所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。”这番话听起来虽然刻薄无情，却是如今职场严苛，市场竞争激烈情势下的大实话，这是一个以业绩、以贡献论英雄的时代，想要升职加薪，大展宏图，必然要创造，要贡献，业绩在，价值在，晋升的机会便指日可待。
美国的钢铁大王安德鲁·卡内基曾是铁路公司中一名普通的电报员。有一天他收到了一份紧急电报：在附近的铁路上，有一列装满货物的火车出了轨道。电报要求卡内基的上司通知所有途径这条线路的火车改行，以免发生事故。
因为是在周末，卡内基联系不上上司，而这时他得知有一辆载满乘客的列车即将驶到事故地点。紧急情况之下，卡内基做出了大胆的决定：冒充领导给所有途径这条线路的火车司机打电话，要求他们暂停运行或改行。按照当时公司的规定，任何冒充上司擅自发布指令的人都会被立即开除，还有可能遭到起诉。
第二天，卡内基没有去上班，而是在家里等着处罚通知，出乎意料的是上司打来电话要求他立即去办公室报到。上司见到卡内基微笑着说：“我刚接到通知，要被调到别的地方任职，我们决定由你接替我的位置。不是因为你的业绩出色，而是因为你在昨天做出了正确的决定，你是一个敢于负责的人。”
无论你从事什么行业，责任感是必不可少的，它会产生巨大的精神力量助你成就一番业绩，一个没有责任心的人，是很难在一个行业有所建树的。所以，那些聪明的企业管理者会在责任心上做足文章，他们何尝不知道，负责的人才能堪当大任。
沃尔玛一直以公仆式领导而闻名，拥有“倒金字塔”式的组织关系，这种组织结构使公司的领导者处于整个系统的最基层，员工构成中间的基石，而把顾客放在第一位。沃尔玛一直提倡“员工为顾客服务，领导为员工服务。”在这样的企业中工作，对员工的个人成长很有裨益。反过来，员工如果将自己视为打工族，只是公司运营系统中的一枚螺丝钉的话，工作起来就会首先想到以个人利益为重，而忽视公司整体利益，没有大局意识，而只是耕好自己的一块土，无视其他，怎么能服务好全局呢？如果每个人都这样想，企业也很难有长足的发展。
如果当初追随马云创业的十八罗汉，不是怀揣同样的梦想，不把自己当成创业伊始的合伙人，没有大局意识，如何能成就后来的阿里巴巴呢？
你或许会说，我又没有公司的股份，假想成合伙人有什么用？你的确不是名义上的合伙人，可是你可以有合伙人的气量和远见，练就管理者的思维和意识，有全局意识的工作会让你的职业规划更明确，让你更清晰地意识到你的职位在公司的价值，你的公司在市场的价值，你从事的行业未来的前景。
把自己当成合伙人，即是要拥有全局意识，把自己当成螺丝钉，你就只会埋头苦干，看不清方向，认不准风向，狭隘如此，成为“贵”人的日子就很遥远了。
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