你很想解决一个问题，你投入了大量时间和精力却陷入停顿（表现为反复思量、纠结、毫无进展），而当你终于加班加点熬出的方案计划，被老板或客户轻描淡写一句“NO”驳回，你非常难过，你意识到哪里出了问题，你在找一扇门，你想改变。
错误方法让你在表象问题上耗费大量苦劳
爱因斯坦说：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
可现实中，大多数人的做法完全相反。
那是我参加工作后学到的第一课，后来删减修改自不必说，也是自那以后我才意识到：接到任务时不要急着马上动手，先在头脑中或纸上列出一个框架，列出任务分配者真正的意图，要解决什么问题，哪些需要重点研究，哪些需要直观强调，哪些需要给出建议，哪些是画蛇添足。
所以碰到问题先不要忙着下手，很多问题背后是有原因的，我们需要的是找到原因，解决根本问题，你可以先问自己三个问题：
1）你的老板或客户为什么会提出这样的问题/要求？
2）TA的真正需求是什么？我可以怎么帮助TA实现？
3）用我的方法把问题解决了，能达到老板或客户的预期效果吗？
同一岗位，你和TA的天壤之别在哪里？
知易行难，大多数人碰到问题时，很容易被一些表象问题所迷惑，而找错了解决思路，导致付出过多“白费”的苦劳，降低对工作的满意度。
比如服装导购员在推销衣服时，有时
任何场合都不丢人。
你一定发现了，上学时候的学霸，不一定是那个天天埋头题海战术的人，而是那个往往做了一道题目就能触类旁通、举一反三的人；同样是做文案工作，市场上一个普通公司的文案专员月薪不过6K左右，而杜蕾斯的文案却能月薪10W。
你看到的是问题和执行，TA看到的是原因和解决思路。功劳的多少并不和付出的时间成正比，而是取决于你的天赋和方法（对行业的理解、信息的掌握、趋势的判断、套路的研习、人脉的积累）等等，通常同一岗位的人员因为产出效果不同收入会非常悬殊。
发现你的天赋助你甩掉80%的平庸对手
我们知道阿里巴巴有一个最吸引人的制度，就是轮岗。阿里巴巴相信每一个小白兔都是放错了位置的明星，所以允许他们内部轮岗直到找出自己最合适的那个岗位。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，选择恰当的成长土壤十分重要。不得不承认“天赋”这个东西是存在的，根据科学家对人脑的研究，有的人天生富于感性，有的人长于理性逻辑推演；有的人对文学艺术有灵性，有的人数字记忆力很强……这些都会直接或间接影响到你未来的事业方成就高低，做着自己不擅长的岗位不仅消耗掉过多的时间和精力，而且等到回头时才发现自己的成长速度太慢，已经被同龄人甩了一大截。
著名管理学大事彼得·德鲁克曾提出，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处；要发现自己的长处，唯一的办法就是反馈分析法：每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下你对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期做比较。这个方法将帮助你判断出自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。
除了反馈分析法，发现天赋
还可以从四个特征来判别。
❖特征一：自我效能（Self-efficacy），对自己可以完成某项工作或任务的自信程度。
❖特征二：本能（Instinct），当你还没开始做这件事的时候，你就迫不及待地想要开始了。
❖特征三：成长/专注（Growth），当你做这件事的时候，你充满好奇，十分专注，时间过得很快。
❖特征四：满足（Needs），做完这件事之后，就算感到疲劳和困倦，你依然会有满足感。
我从不怀疑10000小时定律和刻意练习的作用，但那需要严格的自律和高
人设匹配时，你不会因为“苦劳”而感到痛苦
无数案例证明，人可以通过10000小时定律去弥补后天的技能不足，也能取得瞩目的成就。但江山易改，本性难移，只有当人设匹配，即你真正认同你的工作时，工作会成为你快乐的原动力，你才会心甘情愿倾注全部的热情，丝毫不会因为付出过多时间和心血感到痛苦。
我大学时认识一位立志做对外文化传播的外语系学姐，因为毕业那会家里负担重，明明不喜欢交际逢迎的她却硬生生做了外贸销售，通过后天战术的弥补，他掌握了各类销售技巧，年薪也是同龄人的5倍。但有一次和她聊起择业问题，她却说：一开始以为自己需要的只是钱，赚了足够多的钱就会高兴，后来发现掌握了再多的技巧和经验，表面上装得再云淡风轻，每次陪客户吃饭唱K玩乐时，还是从心底里排斥和抵触，所以现在在利用课余时间复习充电，报考相关的硕士专业，准备向着喜欢的方向转行了。
我觉得她这条“曲线救国”之路也算漂亮，她确实足够努力，能把不喜欢的销售工作也做得顺风顺水，而正是因为这份销售工作实现了她经济上的自由，解决了后顾之忧，进而可以转向自己喜欢的方向。
当你不得已面临一些现实困境，不得不做着与自己兴趣或价值观不符的工作时，心理和精神上会饱受怀疑和痛苦。但既然是“无可奈何”，你要学会在得失之间给自己设定一个可以接受的平衡点。
不要总是羡慕别人的生活，不要总是说“如果当初我……就……”，大部分时候，失之东隅，收之桑榆，你在某一方面得到的成就和满足感，可以马上反馈给你愉悦感、甚至多巴胺，借此来“欺骗大脑”，可以弥补或降低你缺失的另一方面的遗憾。
即使你会因此走很多弯路，比别人付出更多的时间成本，但起码解决了当下最迫切的问题。当条件和时机成熟的时候，如果你还是无法认可和接纳现有的工作，再做出调整也未尝不可。
就像我那位外语系学姐，繁忙的工作之余还要复习备考，但因为那是她最终想走的路，所以暂停一切休闲娱乐也觉得甘之如饴。
真正优秀的人都在不断跳出舒适区，去挑战生命的下一个高度
美国心理学家诺埃尔·蒂奇曾提出，人的知识和技能，分为三个区域：
❖最内一层是舒适区，是我们习以为常，娴熟得近乎自动化的技能。
❖中间一层是学习区，指目前尚未掌握，令我们不适，但长期训练依然可以达到的技能。
❖最外一层是恐慌区，就是超出自己目前能力范围的知识，心理感觉严重不适，甚至可能导致崩溃。
一直呆在舒适区，人会因为感到舒适并且没有危机感，不自觉建立一种心理上的堡垒，拒绝改变，久而久之就好像井底之蛙一样，显然这样是不能进步的。所以真正优秀的人都懂得不断进入学习区，通过高度集中的大量重复刻意练习，征服新的领域技能，不断扩大“舒适区”版图，同时一部分“恐慌区” 也会转变为“学习区”供你再去挑战，长此以往，一个人就会越来越厉害。
出版了“灵魂书系 ”《做一个灵魂有香气的女子》、《美女都是狠角色》等多部畅销书的新女性作家李筱懿，从职场小白到企业高管，从记者到主编，从作家到创业者（打造中产阶层女性第一成长平台“灵魂有香气的女子”），去伦敦大学做演讲，担任世界未来女性大会中国代表，在每个位置上，李筱懿都做出了让人刮目相看的成绩，不断学习挑战下一个角色，实现了一次次华丽丽的转身。
李筱懿说：“关于女性成长，我从来不相信捷径，但我了解方法。崇拜、羡慕、欣赏不如观察、学习和效仿，改变在于持续的找方法，一点点积累，一点点执行。”
李嘉诚20岁凭借出色的销售业绩被提拔为总经理，但他深知生产和管理是他的薄弱之处，日常工作之余，他总是蹲在工作现场和工人一道工作，实验每道工序的具体操作过程，熟练掌握生产的各个环节后，他建立了庞大的销售网络。
当事业顺风顺水进入舒适区时，他看到了塑胶制品的巨大市场先机，做出辞职创业的决定，开始新一轮人生搏击。创业不同于做总经理，资金、厂房、设备、人员，一切都是零和未知数，他需要从头开始，一个人要充当操作工、技师、设计师、推销师、推销员、采购员、会计和老板多重角色，期间也经历了被投诉、被催债、裁员等诸多大风大浪，他都挺过来了。
绝大多数在一个领域有所建树的人，都在主动给自己找“苦劳”和“不适”，不仅在时间上投注很多，而且在训练强度、专注度、有效度上，同样投注很大，不断探索和扩大自己生命触角探索的广度。而这一切，只是从解决手边一件触手可及的问题开始。
来源：华企业在线，版权归原作者所有，如有侵权请告知
联系客服
