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中国首富钟睒睒的商业逻辑“经营种类必须唯一且暴利”
中国首富钟睒睒的商业逻辑 经营种类必须唯一且暴利.mp35:05
来自亮子深度

“一个小企业要发展壮大,所经营的种类必须具有唯一性,而且必须是暴利的”。这是中国首富钟睒睒的商业逻辑。今天我们来了解一下这位首富。

《福布斯》2022年全球亿万富豪榜,农夫山泉董事长、67岁的钟睒睒以657亿美元的净资产蝉联中国首富。

很多人可能会好奇,一个卖水的,怎么会超越一众互联网、新兴产业的企业家,成为首富?

其实钟睒睒手握两个财富密码。

第一个是包装饮用水,来自他旗下的上市公司农夫山泉。

人们可能会惊讶:卖水,能这么挣钱?

实际上,饮用水的生产成本,除了前期水源勘测、矿产资源出让金以及机器折旧费,几乎是零成本。

生产得越多,成本就越低。

农夫山泉毫无疑问是世界上最赚钱的搬运工。

究竟有多暴利?看一下农夫山泉招股书就知道——包装水的毛利率都在60%以上。

也就是说,一瓶2块钱的农夫山泉,利润就有一块二。

在软饮料中,包装饮用水的毛利率最高,而且是刚需,前景最好。去年,在饮品企业中,农夫山泉的毛利率高达60%,仅次于飞鹤奶粉的73%。

2021年,农夫山泉总营收296亿元,净利润高达71亿元,同比增加35%,其中包装饮用水是第一大业务,营收170亿元。

第二个是疫苗,主要来自他掌控的上市公司万泰生物。

万泰生物是一家从事生物诊断试剂和疫苗研发及生产的公司,也是国内首家生产HPV(宫颈癌)疫苗的厂商。2021年,万泰生物推出了二价HPV疫苗,销售额超过30亿元,毛利率高达92%。如今在二价HPV疫苗市场,万泰生物的市场份额超过了85%,占据绝对优势。

包装饮用水和疫苗,虽然直接关系不大,但都属于健康产业,而健康一直是钟睒睒的创业方向。

钟老板一手卖水,一手卖疫苗。只要有人的地方,就需要喝水;只要有女性,就要打HPV疫苗,因此,他不想做首富都难。

钟睒睒为人低调,很少接受公开采访,被媒体称为“独狼”,指他“喜欢像狼一样挑战恶劣环境,主宰自己命运”。他对此毫不掩饰:“我就是一个独来独往的人,同行们在干什么、想什么,我根本不管”。他说自己只崇拜两个人,一个是苹果的乔布斯,一个是华为的任正非。

古人云,君子慎其独也。喜欢独来独往的人,往往是对自我要求更高的人。

相比于马云、宗庆后、李书福,钟睒睒的确是一个比较低调的人,几乎不在媒体上露面。

比如在浙江知名的浙商大会,马云是常客。而同为浙商的钟睒睒,却从未参加过。若非成为首富,大家可能还不知道有这样一个人。

钟睒睒曾说过,我希望一个企业也好,创业者也好,先去积累知识。如果你发现,自己积累的知识,是人类目前还没有解决的一个问题, 那我相信你能成功。

人类的进步就是一个不断创新的过程。创新的代价和阻力是自己。创新需要两个东西:金钱和时间。没有时间的积累,成不了经典。

创业近30年来,钟睒睒这样总结自己的经商经验,“一个小企业要发展壮大,它所经营的种类必须具有唯一性,而且必须是暴利的”。

从这个角度看,包装饮用水和疫苗均符合他的财富逻辑:农夫山泉相当于卖“茶叶蛋”,高频刚需,成本低、利润高;万泰生物相当于造“原子弹”,前期高额投入,技术研发,产品一旦上市,就能获取暴利,稳赚不赔。

这种追求“种类的唯一性”也体现在他的产品逻辑上:做一个产品,必须扛起某个品类,才算是真正的成功。

可以说,好生意的3个要素,足够刚需,单价足够高,用户基数足够大,钟老板几乎都占了。可见选择有多么重要啊。

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