作者 | 郭杰（中国石油大学（北京）中国油气产业发展研究中心博士生）
“互联网思维”作为一种全新的思维模式，正在悄悄地渗透到社会生活的各个方面，冲击着传统的制造业、零售业和服务业，引领着商业发展模式的新变革。作为传统的老牌油气行业，也正在紧跟时代潮流，借力“互联网思维”，积极推进传统产业升级和转型，逐步创出一条新型的“互联网+实体”行业发展新模式，为产业发展创造新的增长动力。
“互联网思维”颠覆了传统油气行业的发展思维和模式。传统的油气行业以生产保供为思维主导，通过大规模的油气勘探与开发，产业链的上下游一体化，标准化的产品销售，以实现规模效益，重点强调行业发展一体化、封闭性和行业收益的内部化。“互联网思维”则注重不同行业之间的协同发展和高效整合，以一种“开放、平等、协作、高效、分享”的运行机制，借助互联网的信息平台，降低资本运行成本，实现油气产业各个环节的效益规模，而非传统的规模效益。
“互联网思维”提高了油气行业的管理和运行效率。“互联网思维”在油气行业的运用，实际上是传统油气行业与信息化行业更为深度和广度的融合，通过网络信息平台，激活行业发展的各个环节，提高整体行业运行效率，推动行业的网络化、协同化和智能化。在上游生产和勘探环节，信息化支撑的“数字油田”正在向“智能油田”迈进。在依托原有数字油田的基础上，通过信息采集系统、数据传输系统、现场控制和管理等系统的建设，实现油田的信息采集自动化、系统应用一体化、生产指挥可视化和分析决策科学化，为油田的运行提供新型的智能管理方式。在中游配输环节，利用无线传感网络技术，加强对整个油气管道运输管网现状的实时监测和科学预警，及时处理管道泄漏、人为破坏、生态污染等问题事故，确保了中游环节的运行安全。“互联网思维”在油气行业的下游销售环节产生的效果最为明显，例如拥有庞大成品油消费网络的中国石化，通过与腾讯、顺丰和阿里巴巴合作，引进了移动支付、O2O业务、用户管理、交叉营销等新型运营模式，极大地拓展油品销售渠道，提高了销售环节的信息交流和运行效率。
“互联网思维”加速了油气行业的市场化改革进程。“互联网思维”还有一个非常重要的理念就是用户至上，坚持“以用户需求倒逼企业产品”，最大限度地还原和展现石油产品的商品属性，充分发挥市场在油气资源配置过程中的决定性作用。运用“互联网思维”，借助信息网络技术，可以为石油化工产品的交易搭建一个公开、公平、透明的信息交流和综合服务平台，打造新型石油化工产品的网络交易中心，构建与现货贸易相对应的互联网金融服务体系，例如融资平台、价格结算、信息播报等服务体系。借助互联网平台，油气市场的交易主体可以进行自由议价，形成具有市场公信力的第三方交易价格，作为市场的供需现状的风向标，从而全方位地推动我国油气行业的市场化进程。
“互联网思维”推动了油气行业的产业转型和服务升级。传统的油气行业一般按照上下游产业一体化流程，勘探、生产、运输、配送和销售，每个环节按照一定的收益比例进行交易，油气资源的价格依次叠加，最终销售给终端用户。“互联网思维”的引入将会打破传统的运营和交易模式，推动油气行业垂直供应领域的发展，实现下游用户企业与上游生产企业的直接商谈议价，降低采购和运输成本，形成市场化交易价格。其次，“互联网思维”创造了多元化的商业服务模式。互联网运用其强大的宣传和互动营销模式，为消费者提供大量的产品和优惠信息；其利用信息化的交易结算平台，节省了用户的交易时间，提供了更为优质的交易服务；其加油站信息定位系统，使得汽车用户能够运用手机客户端准确定位加油站位置，缩短用户行驶成本，促成终端用户与加油站的直接交易，为用户消费提供了更多便利。此外，“互联网思维”还激活了加油站非油品业务的发展。利用互联网交易平台，用户可以先进行网络订货，然后在指定的加油站取货，以客户需求为导向，采用产销直供模式，降低采购和储运成本，为非油品业务发展提供新的增长点。
在未来的发展过程中，作为掌握国民经济命脉的油气行业，应继续紧跟时代步伐，秉承“用户至上”的服务理念，加快“互联网思维”与实体行业的深度融合，构建全方位的合作体系。大型国有石油企业应积极引进互联网金融资本，借助互联网信息平台，创造新的产业形态和商业服务模式，激活油气行业新的增长点，从而全面推动油气行业的新变革。
来源为《中国石油报》2015年4月21日第二版
联系客服
