谈起“关系”，我们往往本能地逃避，有时候甚至贴上道德标签。然而事实上，无论古今中外，“关系”都是人类社会发展的重要推动力。如何结交新朋友，并把各种朋友团结在一起做事，一直是成功的艺术。
我们或多或少会出席一些“饭局”，很多人我们只见过一次便忘记了，经常连对方名字都忘记了。你有无想过，这些微弱的社交关系，可能是潜在的伙伴？
今天读这本《找工作》
就是解释“弱关系”的强作用。在找工作的过程中，弱关系起到了巨大的作用，超过半数的人不是靠官方招聘信息获得工作的，而是靠弱关系得到的机会。
弱关系触及的范围更广，能够收集到具有差异性的信息，活跃的弱关系网络意味着资源和财富的增加，无论是对于个体还是对于社会的经济行为，都有非常重要的价值。
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弱关系有以下两点优势：
首先，弱关系提供的信息更广泛。一般要找工作的时候，我们往往首先会想到职业介绍所，或者媒体上的招聘广告等等，但这种正式途径的效果反而不一定好，因为一段特定时期内的信息是有限的，而好的工作机会往往不是在你想要找工作的时候出现。
调查发现，很多满意的工作都不是刻意找来的，而是因为得知了合适的信息，意外获得的。这个时候，弱关系就成了这种信息的重要来源，它的随机性比较强。
第二，在传递工作信息的时候，提供信息的人多少还会为被推荐的人讲上几句好话。格兰诺维特认为，这就是“信任”或者说“信用”的作用。
所以，通过熟人推荐而获得的工作，薪水和待遇一般会更好，工作满意度也比较高。好工作更多都是通过弱关系找到的。刚才那个经济学博士的例子就体现了这一点，他得到了更资深的学者的推荐，这是非常强有力的信任背书。
这本书的作者是美国的社会学家马克·格兰诺维特，是20世纪70年代以来全球最知名的社会学家之一，现在是斯坦福大学社会学系的教授。
格兰诺维特从找工作的问题上，总结出了一个社会学里很重要的概念，就是“弱关系”，而也就是熟人组成的关系网络。他说：过去人们以为，经济学和社会学的研究是独立进行的，就像行驶在黑夜中的两艘轮船一样，但实际上它们的航道是有交叉的。
弱关系理论是格兰诺维特最经常被引用的理论之一。格兰诺维特把人们之间的社会关系分为“强关系”和“弱关系”。
怎么衡量呢？格兰诺维特列出了四个维度，分别是认识时间的长短、互动的频率、亲密性还有互惠交换。
认识时间长，互动频率高，彼此之间关系比较亲密、互相信任，经常互相帮忙，这样的关系就是强关系；相反，认识时间短，几乎没有互动的关系，就是弱关系。
格兰诺维特认为，弱关系在信息传播中有很明显的优势，能够帮助人们接触新事物，找到合适的工作，还能够增强社区的凝聚力等等。
黄佳殷：广州广播电视台主持人，电视阅读栏目《开卷》书评人。《开卷》周末版，每周六、日13点，广州广播电视台综合频道《午间新闻》播出。
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