控制成本是企业长寿的秘诀

所有公司固定成本的特点有两个：

1、必须固定的出

2、总是越来越高

所以老板做成本总想把固定成本做小，这样对现金流压力就小，那外出做业务都要花钱怎么办？做成可变成本。

什么是可变成本？

比如说老板告诉你，固定工资是600，这是每个月他为你付出的固定成本，然后告诉你通讯费，差旅费，都从你的提成中支出，不过提成比例很高喔。

这个提成就是可变成本，有可变成本之处，说明一定有业务进来，钱赚的进，花就不怕了。

所以老板总想把给员工的钱变成可变成本，当然他们把这个叫激励，员工总想把老板的钱变成固定成本，当然他们把这个叫投资。

两边搞来搞去的叫博弈，或者内耗，都可以，就这么回事。

不过很多小老板并不清楚成本还有两种，没有设计好合理的激励机制，自然员工也做不好，不过一般来说现在做员工的人都期望自己遇到一个好老板，结果做了老板的员工似乎还能够对员工更加狠，不晓得这是为什么呢？

对创业老板而言，企业的生存就是靠自己的能力了，一旦打开局面，不可能事事亲为，必须考虑选拔帮手来帮助自己。

很多小老板一看到事业的曙光，就想着抓住机会，一想到抓住机会，就想到处挖人请人给自己做事，我就遇到一些小年轻，非常羡慕手下几个人，喊自己**总的感觉，似乎很有成就感。

这些都是虚的，一个没钱的老总不如一个有钱的打工仔。真正会做老板的人一定是把现金流放在第一位的。

在计划招兵买马之前，我建议小老板问自己三个问题：

1、你招来的人做的工作你咬咬牙是否可以做下来？如果你能做下来，还是不要先忙着请人，自己做总是赚到原始积累，请人就未必了。

2、你招来的人对现金流的压力是否在你的控制范围内？不要指望人多业务自然就会上升，往往是人多成本先上升。如果没有把握建议再积累积累更妥当。

3、你是否考虑要搞一个像样的办公室，否则没有一个工作的环境，员工是没有真正的归属感，没工作环境归属感的公司，肯定留不住人，留不住的人，招来干什么？

当然这些找人和找办公室，搞基本的办公设施，都是一笔开支，你得规划好你的现金流。

如果这些问题答案你都通过压力测试，你的业务已经发展到你透支体力都无法完成的话，你是应该考虑找资源来帮助你了。

控制成本是企业长寿的秘诀