微头条

管理，都是在管什么？
总结起来，就是三件事：画圈、画饼、画叉！

①画圈

画圈，就是定边界、定规则、定标准：
1.定边界：明确团队职责与分工，哪些事情能做，哪些事情不能做，谁负责，赋予什么权利；
2.定规则：制定团队规则，怎么做，提倡什么，反对什么；
3.定标准：设定工作标准，有什么要求，做到什么程度，有哪些成果；

②画饼

画饼，就是明需求、给愿景、搞激励：
1.明需求：了解成员的需求层次与能力状态，以因人施教；
2.给愿景：和成员畅想未来，统一方向和目标，以鼓舞人心，使团队保持前进的动力；
3.搞激励：激励成员，激发斗志，使团队保持高昂的士气；

③画叉

画叉，就是做判断、找原因、提建议：
1.做判断：对成员的提案做出判断，同意还是否决；
2.找原因：对被否决的提案，要给出拒绝的具体原因；
3.提建议：更要提出自己的建议，帮助成员能力的提升。