画圈，画饼，画叉。

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       在职场中，当领导给我们指派一个比较艰巨的任务的时候。我们要学会以下三件事。

        第一，画圈，针对这个任务，领导希望我们完成的时限是什么？有哪些资源可以用？比如说，针对这个任务，可以花多少经费？组织多少人手？有哪些现成的人脉关系可以借用？之前，针对这个项目，是否有过往的历史经验？或者踩过的坑有哪些？看怎么避免。

      第二，画饼，总是领导给下属画饼 ，其实下属也要学会给领导画饼，最起码，也得把即将做成那个任务的图景描述出来，把一个具体的框架给列出来，完成这件事情之后，公司会达到一个什么样的状况， 看看是不是领导想要的。如果不是的话，及时调整。

      第三，画叉，针对这个任务，自己首先要排出一系列的行动计划，尤其是做远大任务的时候，要把一个任务分解成阶段性的目标，把注意力集中到具体的事情上。把一些重大的决策点，和重要的环节标记出来，领导同意打对钩的话，就按照这个思路来，领导要是不同意，打叉，那就再调整行动方案。最终让领导知道我们的行动方案和进度，时时汇报，让领导心中对于这个项目的进展，也有一个进度条，时不时让他知道，已经在这个进度条的哪个环节了，让对方安心，有谱。