面对随意性强的领导，我怎么向上管理？

向上管理是职场中讨论很多的话题，可见县官不如现管，HR界一直有句行话：进门看公司，出门看老板，这里的老板常常并不是大老板，而是直线领导，因为让我们最痛苦的往往是身边的人，直线老板就是工作上对我们影响最大的人。所以，和老板相处，一直是职场重要技能。

前几天群里有读者问：

如果领导是个随意性很强、对员工评价偏向自我感受，那么如何做好向上管理呢？

我的回答是：

主动沟通，对齐认知

我们容易把自己的标准代入他人，希望他人改变成我们希望他们成为的样子。

如果自己力量不够，无法改变老板，而老板也并没有因为那些我们认为的不行的行为有什么大影响，就可能是我们自己要做改变，可能是我们的那些标准出了问题。

想要和现实老板友好相处，就不要先将自己对好老板的标准代入，而是力争主动沟通，对齐双方的认知和标准。

我在上周回顾中感慨“沟通中常思对齐”。是因为我看到职场中自说自话的太多了。领导和下属之间各自都忙碌在自己的世界里，互相之间由于认知不同，标准不一，比如领导说找个好饭店吃饭，如果下属不搞清楚“好”的标准，就容易是灾难。

另外，现在市场多变，领导比下属更直接面对市场，多变可能是市场变了，但下属已经在原来的轨道上忙了很久，心中怎能无怨。

所以，好的上下级之间一定至少有一方经常做对齐的工作，这个工作可以是领导来做，这也是领导有领导力的表现，但本着谁承担责任，谁就应该负责去解决问题的原则，做员工更应该有这个自觉。

职场还是能进能出的，如果真是极为痛苦，最后可以选择离开。

加强工作可见性，让自己的努力被看到

领导随意性强，评价偏自我感受，是很多人觉得领导有这样的特点。

这是因为你的“好”他没有get到。为什么会随意和主观，往往是因为你没有让他感觉到你为他干了哪些重要的工作。要keep clear，我的建议是面对思维跳跃，变化比较大，比较情绪化的领导一定要常汇报，多总结。

这样随意性较强的领导更要提升自己工作的“可见性”，让自己做的事能被他看到，让他觉得你已经做了哪些工作，随意改来变去会给下属造成多少工作量不说，效果还不好。

工作可见性是让你的领导和伙伴掌握你的工作进程，好的通报要在好的汇报节点上，不是事事请示，但要让领导尽在掌握中，这个分寸很重要。首先你要观察（也可询问），了解领导和同事的工作标准和时间分配，再次将工作按时间和项目进程分解出节点，比如说工作重要，准备每天汇报，每天下班可能就是一个节点，如果领导喜欢面对面，可能下班前和领导当面讲一下就不可少，如果领导忙碌，可能微信上汇报一下就可以。

汇报最好要有固定格式。不要觉得自己已经讲过了，很多时候，领导工作忙，没有意识到你汇报了工作，只是顺口一提，所以如果是工作汇报，最好有一个正式的格式。

比如：领导交待给你的XX事

可以每天下班前给领导统一格式汇报一下这件事的进展：

● 项目名：

● 接手日期：

● 已做工作：

● 今日进展：

无论什么形式，大致都分为时、空、术，在这三方面问题对齐认知。

时间——从什么时候开始的，还有多久可以结束

空间——在何处投入了什么资源了

技术——进展到什么地步，遇到什么问题等都属于实际技术问题

1）已经用了哪些方法，哪些资源？

这个环节最关键的是呈现结果要汇报结果，不要汇报过程。向领导汇报的时候，要用简洁的话先说结论，感动你自己的也许是过程，但他人关心的只会是结果。

2)争取资源，获取指导

上司对你的指导可能是方法上的，也可能是思想上和理念上的，还有可能是领导想起来的资源帮助。

3)再次对齐认知，包括时间、空间、思路、目标、方法

把领导交办的难题当成能力提升的抓手

人的能力不能自然得到提升，最好的提升能力的方法是做更大更难的任务，而领导交办给你的工作，如果是在你能力范围内的工作，你常会无感，其实就是在舒适区内做事，而让你觉得艰难不舒适的工作，常常是难题，这往往也正是你提升能力的契机。

我们进步最大的时候往往是我们克服了难题的时候。

职场上做好任何角色都不容易，职场就是修炼我们的战场。要知道，领导不是我们选的，是组织选的，要考虑组织的这个阶段需要什么样的领导，是领导本身性格问题还是组织本身业务阶段的问题,

我从来没有看到任何一位领导招人进来是为了折磨Ta的，当然，也没有任何员工进来就准对领导不利的，但是相处融洽的很难。领导要学管理下属，领导力，下属要学向上管理。

如果喜欢领导的风格很难，可以把他看成最重要的客户，客户有不同性格，有不同要求，只要是工作领域的，都应该看成是对自己解决问题的机会。

向上管理虽然是我们要学习的技巧，但任何管理他人的行为，首先出于自身，在管理他人之前都可以想一想，从我出发，有什么可以做的。

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