做企业就要有雄心壮志，就要成为领袖型企业家。那领袖经营智慧的核心是什么呢？十二个字——管理就是平衡，经营就是超越。
先说管理就是平衡。从企业内部的管理来看，必须建立一种公平、公正、公开、透明的机制，通过制定适合自己企业的制度，在团队上上下下建立一种平衡的关系。
管理不是一成不变的，有效的管理行为和管理形式都是能产生绩效的，而如果不能产生绩效，不管这个管理行为、管理形式是如何的高明，如何的科学，只要被证明是无效的，就是对管理资源的浪费。管理就是平衡，正因为平衡才需要不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡。平衡不是平均，它是对成果的检验和兑现，而成果是变化的，所以平衡是为了实现真正的公平。
管理就是平衡，并不是说只看付出不看效果，平衡就是对功劳的平衡，奖励有绩效、有功劳的人才叫平衡。没有功劳的苦劳只是徒劳，只有功劳才会产生绩效。管理的平衡，还在于正确对待员工的能力与态度的问题。通常态度好的人能力会慢慢变强。但也有例外，一个准时上下班、从不加班的员工，工作却干得非常好。另一个任劳任怨，态度很好的员工，从来只有靠加班加点才能完成工作。哪一个才是你更需要的人才？所以是关心员工的态度，还是关心他的能力，就是你需要平衡的问题。
一个管理者，想要成为一个优秀的领导人，或者一个普通的员工想成为一位优秀的管理者，对待自己的工作就必须用老板的思维，而不是用员工的思维来要求自己。一个人用什么样的标准来要求自己，最终就会成为一个什么样的人。每个人都是自己人生的总经理，所以领袖型企业家的经营智慧，不只是对老板、对创业者有用，而是对每一个想成为领导人的人都有用。
如果你在一家公司上班，你是一位管理干部，那你永远要问两个问题：
1、假如我是老板，我会录用我自己吗？
2、假如我是老板，我对自己的工作，对我所经手的每一件事情满意吗？
当你每天都在追问自己这两个问题，那你就学会了站在老板的角度，站在自己是创业者的角度，来对待你所经手的事情。如果你每天用心、做好、做对每一件事情，你就是站在一个CEO的角度来思考问题、来干工作，那你就自带能量，当你这样做的时候，你的人生经营的结果一定会不一样。
那老板的思维到底是一种什么思维呢？就是成果思维。成果就是有成绩的结果，比如说经营企业必须赚钱，就是企业最大的成果。所以如果你要成为人生的赢家，想成为一个有结果，能够创造出成果的人，就要明白所有杰出的成就，都是先把小事情做好之后才发生的。当一个人把小事情做好之后，他才会慢慢变得更加有能力，其实就具备了承担更大责任的实力。机会永远是给那些有实力的人，而不是我们说的有准备的人。当我们拥有实力，就意味着我们已经做好了我们经手的所有的小事情。一个人的实力就来自于在小事情上的沉淀、积累和经验。当我们把小事情做好的时候，老天爷就会给我们大机会。
那么在一家企业里面，一个人是如何成为领导人？从而成为了企业里面最重要的人物呢？总结一下，答案就是：第一、他做好了小事情。一个人成为重要的人，通常是因为他做了重要的事情，一个人如何才能有机会做重要的事情呢？就是因为他把每一个小事情都做到了极致，也就是对工作保持了高度的责任感。所有老板创业的成功，都是最初珍惜我们的每一分、每一厘开始的，你还能找回当年创业的初心吗？第二、他成为了有结果的人，能把事情做出结果；第三、他成为了能够影响别人的人，具有了影响力；第四、他能够去成就更多的人，一个人能成就更多的同仁，一方面代表了他境界的提升，最重要的是他能量的增长，有了足够的能力。
经营就是超越，不但个人的成长要实现自我的超越，企业经营同样要不断地自我超越，因为超越才能发展。过去我们讲不进则退，今天这个社会，不进步已经无法退了，退就意味着灭亡，所以叫做不进则亡。说大一点，宇宙万物停止生长，就意味着消亡，而一个企业如果不成长不发展，就会消失。
（待续）
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