一：什么是团队
一群人，有共同的目标，同等的价值观，相同的工作方式和手段，相同的为人处事手段等等，这样的一群人在一起，就是团队。
二：什么是团队管理
整合团队资源，协调团队成员去实现共同目标的过程，就是团队管理。
整合团队资源就是整合团队成员固有的资本，包括人力，财力，物力以及能力等
协调团队成员就是处理好成员之间的关系，让他们团结配合。心往一处看，劲往一处使。
三：什么是团队管理能力
团队管理能力主要围绕三个方面展开：
1：明确目标：如何根据团队的真实情况去设立目标。目标的设计也是有讲究的，可以有挑战，但是不能太空洞。
2：组织架构（职责分工）：在实现目标的过程中，会有不同的环节和阶段。需要把合适的人安排在合适的岗位以及设定每个阶段的负责人
3：资源配置:怎么把团队的固有资本物尽其用，人尽其才。合理分配，合理搭配都是学问。
团队管理能力就是发现这三个方面的问题，然后找出相对应的决策，这样才拥有了管理能力。
四：如何提高团队管理能力
如何提高团队管理能力？无外乎4个环节：选人 培养 配置 管理
选人:所有人的第一想法就是选择最有才华的人。但是才华并没有写在脸上，才华是在不断的工作中才显露出来的。所以在刚开始的沟通中，尽量去选择人品好的人，当然了，这个也有点难，有些人可能只是表面。那再退一步，选择你看的顺眼的人，这样最起码第一步的相处是没有问题的。
培养：凡事你选的人都需要进行培养，但是也要有一个区分，把更多的时间和精力用在精英成员上，这些所谓的精英成员不单是能力，还有人品，价值观，处事原则等方面。
配置：管理的本质就是配置最优化。因为你有了明确的组织架构，所以你需要在每个位置上安排合适的负责人，同时配备1+1大于2的搭档。如何让他们在合适的位置上发挥他们最大的潜能，是你提升的方向。
管理：就是统筹指挥他们去完成目标。这个过程会受6个因素的影响：目标不清晰，计划不完善，方法效率不高，沟通不够，检查机制不行，领导力不足。每一个因素都会影响目标的实现过程，看看自己在哪个因素出了问题，有针对性的去解决。
搞清楚以上4个概念，好好思考分析一下，再去做相关的工作安排。最后提示一点：管理者自己必须融入团队之中，你是团队的一员，一旦你只是站在团队之外做指挥，那么一切都是妄谈。
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