企业间的人才的竞争愈演愈烈,如何留住人才是永恒的话题。
当那些没有长远眼光的的公司还在不停压榨员工的时候,一些尖端的独角兽公司为了留住员工,除了开出让人无法拒绝的高薪外,还在不停“发明”各种招数满足他们的“胃口”。
01
要想留住员工的心
首先要征服他们的胃
早9晚9、一周6天的上班制度,不仅让员工们怨声载道,也让应聘者停住了脚步。
而聪明的公司则是建造一家顶级大食堂!
早上,员工惦记着丰富的自助早餐,早早来到公司。
中午,吃完“满汉全席”,满足的回到座位上工作。
晚上,加班时候想到公司发放的夜宵劵,也是顿时没了怨气。快手快脚的把工作完成,跑去食堂吃夜宵去喽~
华为的食堂有多牛?看他们的招聘文案就知道了,那是一名华为研发男的美食宣言:
我是一名华为研发男,是别人眼中挑剔的处女座。工作中,我追求完美;工作之余,我与美食“死磕”。每日三问吾胃:早上吃什么?中午吃什么?晚上吃什么?
写个稿子流了一盆口水,容易么我
在华为的食堂,能囊括世界各地的美食,不管你来自哪里,在华为都能找到家乡的味道。
正宗美食,还多种多样。这让很多海外的伙伴来华为培训考察时,学会的第一句汉语是“你好”,第二句则是“好吃!”......
所以,你能说,努力工作的人们,不是为了坚持留在这里天天加班吃饭?!
马云爸爸的公司,这里居然丧心病狂的有四个食堂,每个风格不重样!
宽敞的用餐环境,各种菜式也必须是应有尽有。
02
想要员工卖命
少谈情怀,多点关心
你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏。福利越好的企业反而成本最低!!!老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人!
杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己的事情。不安心,带团队没有感觉。
满足基层员工的基本物质需求,免去他们的后顾之忧,让他们能够体面生活,他们就不再把心思放在找工作上了,就会安心,这就是安心机制;
让一部分先富起来,把核心层变成小老板,其他人舍不得走,他们就不再把心思放在找工作上了,放在创业上了,就会安心,操心,这就是操心机制。
中国企业的老板就是永远不懂这个道理,永远只在乎客户价值而不在乎员工价值,殊不知,员工价值都没有了,谁去帮你在乎客户价值?
待遇留人,事业留人。财散人聚,财聚人散!
相形之下,当前中国的一些老板更愿意喊口号,急于提升员工的职业素养,却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒,而不是与他的员工分享财富。
相比较之下,真正在意员工价值的华为、阿里等公司只会越来越好,越来越跑在众人的前面!
最后,百闻不如一见,看再多华为和阿里的管理知识,不如亲自去华为和阿里公司参访一番,实地感受华为和阿里的管理策略、企业文化、工作氛围。小编这里推荐一个走进华为和阿里内部参观并学习的机会:《走进华为/阿里巴巴标杆考察班》,2天线下参访学习,第一天走进华为/阿里公司参观考察,第二天企业内部高管亲自授课,参观 学习两不误。
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