吾日三省吾身：“早上吃什么？”“中午吃什么？”“晚上吃什么？”大概是困扰每一个吃货员工的三个问题。
自从去年阿里和京东的食堂接连曝光后，最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络，这些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。
毕竟“先要留住员工的心，先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力，想必是吃出来的！
1
平均年薪60万的华为
在伙食上支出更土豪
最近，华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食，虽然身处沙漠，在华为食堂可以放肆吃海鲜，果真是年均薪水60万的公司啊，土豪起来跟不要钱一样！
还有烤鱼和串串，是不是口水已经快流的接不住了！
当然这些还不是重点，重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样，每天都有特色菜。
然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为，各餐线竞争上岗，优胜劣汰，旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。
目的只有一个：就是要你衣食无忧，安心奋斗。
嗝~
2
远在海外能吃家乡菜
业务谈狼性，管理谈人性
在出国旅行出差过的小伙伴都有这样的体验：国外风景好、空气好、交通好，就是总吃不惯，外国的各类美食永远没有祖国的好吃。
小编也原以为在华为的海外食堂，吃的都是异域风情的美食，但没想到的是华为为了照顾祖国外派到中东的员工，特地在食堂里聘请了多位华人厨师，空运了很多祖国的食材，为了就是让员工能够在嘴上和胃里能满足。
不行，好吃的太多，小编简直不能再一一例举下去了，嫉妒使我口水横流！
谁说华为只有狼性的？华为在业务上确实强调狼性，但在管理上这是明明白白的人性。
3
少跟员工画饼
多点关心比啥都强
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。福利越好的企业反而成本最低，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己的事情。不安心，带团队没有感觉。
满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制；
让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。
中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富，这样的公司怎么发展起来！？
待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！
好了，不多说了，我准备简历去了。
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