一、上班盯电脑，下班盯手机
这是我一个同事的感触，上班看了一天的电脑，下班了，还得时不时的看看手机里的群消息，手机新消息通知一响，立刻条件反射般的赶紧看手机。或者说正专心的忙着呢，人事赶紧跑过来提醒说，喂，看下微信，老板在群里说事儿呢，你赶紧回应一下。发展到后来就变成，公司员工必须及时在群内回复老板，二十四小时待命，感觉下了班还在工作，后来有比较激动的员工，则直接说下班我就关机，我才懒得管群里的消息。
更搞笑的是2012年我刚去到一家做移动互联网的创业型公司，公司群老板基本不说话，隔三岔五的发鸡汤文，都半夜了，忽然接到公司行政的电话，我还以为有啥急事，结果他说老板在群里发了一篇文章，趁大家晚上没事比较安静都去看看，学习一下。我当时就一口闷气憋在胸前，上去一看就是一篇日本稻盛和夫写的鸡汤文，懒得看了，回复了一个鼓掌的表情继续睡觉。
二、有啥大事儿不能当面说？
其实你们看哦，公司群里的消息，大部分都是芝麻绿豆大点的小事，唯一我觉得有用的就是可以快速的查找到公司其他同事的联系方式，可以方便交流，平时有事大家都会离开座位当面去沟通，在群里说也不合适。比较搞笑的是，我遇到过一些公司，把公司群当成了老板的个人粉丝群，一天到晚没啥事就在里面拍马屁自嗨。
三、如何利用互联网工具搭建沟通桥梁
最早出来工作那会，还没有啥群的概念，那会交流都很单纯，离开座位，当面沟通，但是群的渠道出现后，我觉得除了方便以外，其实并没有什么好处，以前通过公司群和另外一个部门的同事协同工作，我们都交流了快半年还没有见过面，我都不知道他长啥样，比较尴尬。而且作为老板，有时候心态也不对，规定公司必须及时回复你的消息，这个及时性的问题，其实很难做到，除非大家一天没事天天盯着手机看，如果有重要的事情，直接交代行政人事部门传达就行了，如果不那么重要，又何必要求及时性。说白了，就是一种自我意识在作怪。
四、潜在风险不能忽视
以前遇到过一个事，公司里所有员工的资料被泄露，后来一查，发现是公司财务总监的号被盗了，这个盗号的通过公司群向行政人事部门的同事索要了一份员工信息表，里面包含了所有员工的姓名，电话，身份证号，联系地址等。到现在都不知道这些资料被拿去干嘛了，而且有的群里直接就上传了员工联系方式的表格，虽然后来似乎也没发生什么不好的事情，但是总会让人提心吊胆，这些潜在的风险也不能忽视。
说到此，我也没有吐槽说公司建个群不好，也没有说多有用，只是想说希望公司能够正确理解群这个工具存在的价值，不是说把一群人拉进去就完了，就像很多自己搞微信群的运营者，他们一定会先这个群定位，拿来做什么，有严格的群规，群的价值(吸引人关注的理由)等，如果仅仅是拉一票人进去，很快群就死掉了，当然你说公司群他不可能退，也对，那么就是上面出现的问题，这就不是一个工具，而是枷锁，大家会有抵触。
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