提高项目执行力的途径

项目执行力是指项目管理组织落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的，也是可以度量的。

提高项目执行力的途径

1、建立有效的执行流程

执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。为了执行，应建立一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。

执行的核心在于以下三个核心流程：

1）人员流程。在战略和实施之间建立联系。

2）战略流程。将人员与实施结合起来。

3）实施流程。在战略和人员之间建立联系。

2、建立有效的执行机制

建立与有效执行相适应的机构，落实项目管理机构及人员的责任，形成有效的组织机制；建立奖惩制度，形成有效的奖惩机制；加强执行过程的监督、检查，形成有效的监督、检查机制；加强沟通、协调，形成有效的沟通、协调机制；建立考核制度，形成有效的考核机制。

3、执行成为项目经理的主要工作

项目经理是决定项目执行力的关键人物，对于一个项目来说，要想建立一个执行文化，项目经理必须全身心地投入到项目的实施过程之中。项目经理必须融入到项目的实施之中，要学会执行。项目经理必须亲自运营项目执行流程；优选项目管理人员；提高项目管理人员的素质和能力；确定项目实施方向；引导项目实施，并在实施过程中落实各项计划。

项目经理在项目执行过程中应注意的基本行为有：

1)了解你的项目团队和你的员工。

2)坚持以事实为基础。

3)建立明确的目标和实现目标的先后顺序。

4)跟进。

5)对执行者进行奖励。

6)提高员工的能力和素质。

7)了解自己。

4、建立项目执行文化

为使项目成为执行型项目，应使执行成为项目文化中的一部分，促使项目的所有管理者的行为水平得到改进。

5、计划本身应具有可执行性

重视计划的制定过程，使计划具有科学性、合理性、针对性、协调性、可行性等特点。并建立计划的评估机制，对计划的上述特点进行评估，只有通过评估的计划才能推行。

项目执行力评价

在项目的实施过程中，可以不断对项目执行力进行评价，从而不断改进项目的执行状态，最终实现项目目标。

1、项目执行力评价指标

项目执行力评价指标包括两方面：一是对项目执行力要素的评价；一是对执行效果的评价。

1）执行力要素

执行力要素主要包括计划、组织、控制的有效性。可以根据项目的具体情况来设定执行力要素的指标体系。

2）执行效果

执行效果反映了项目的执行力状态，所以根据执行效果可以评价项目的执行力。而执行效果主要包括：项目计划的落实情况、阶段目标实现状况等。具体可以根据项目的特点设定执行效果指标体系。

2、项目执行力评价过程

项目执行力评价过程如下：

1）设定执行力评价指标体系。

2）确定执行力评价标准。

3）选择执行力评价方法。可以采用综合评价、层次分析、模糊评判等方法评价项目执行力。

4）评价项目执行力。

来源：《现代项目管理》 主编：白思俊