烟草 || 运用PDCA循环 提升内部审计质量

随着企业管理的规范化，内部审计在企业管理中的地位越来越重要。烟草企业要运用PDCA循环，提升内部审计质量，防范经营风险，维持有序运营，实现既定目标，把品牌做强做大，把企业发展推向前进。

烟草企业要进一步增强对内部审计工作重要性的认识。内部审计是为增加企业价值、改善企业运营而开展得评价并改善风险管理、控制及治理效果的确认咨询活动。内部审计质量是内部审计工作的生命线，它代表了内部审计的效果、效率和效益，是企业内部控制和监督体系发挥作用的根本保证。内部审计质量管理要达到全面、连续、及时管理的要求，促使企业有效运行。

烟草企业要运用PDCA循环来提升内部审计质量。PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，其具体含义为Plan（计划）—Do（执行）—Check（检查）—Action（处理），四个步骤构成一个闭合循环，但其不是在同一水平上循环，而是通过每一次循环都可以解决一部分问题，质量管理水平也会得到提升。烟草企业可以遵循PACA循环，构建基于PDCA循环的内部审计质量动态管理系统。在计划阶段，要编制审计计划，根据企业战略和经营目标确定内审工作范围及工作重点和其他问题。在执行阶段，要遵守《内部审计章程》，贯彻内部审计工作制度，恪守内部审计操作指南，确定合理的审计风险水平。在检查阶段，要进行自查和外部评价，找出内部审计工作中存在的问题，对内部审计工作质量进行评价。在处理阶段，找出问题出现的原因，寻求解决问题的办法，抓好监督落实，解决内部审计问题和缺陷。

烟草企业要强化内部审计工作。要采取组织措施，完善内部治理结构，合理设置内部审计机构，建立内部审计质量监控机制，完善内部审计制度体系，提高内部审计人员的素质。要加强业务配合，实施全面风险管理，强化内部控制管理，做好外部评价。要做好技术应用，建立内部审计质量标准，更新和提高内部审计技术及方法，采用风险导向审计模式和计