“效率和态度”都很重要，却很难兼而得之；
当“效率VS态度”时，争辩就开始啦。人们经常不自觉的对号入座，为其中的一方鸣不平、喊冤枉。
那么，假设这个时候有两名员工：一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，但只能留一个，你觉得哪个会被留下呢？
很多强调狼性文化的人，认为效率是压到一起的，只要能够完成业绩就有资格随意行事，其他人不服的话，就拿业绩也说话吧；
很多强调纪律、强调团队合作的人，则认为态度是第一位的，如果态度不行，那么能力越大祸害可能越大。
我自己开始工作的时候，就属于“做事认真但效率低”的人。
当时刚刚来北京，人生地不熟不说，普通话也说不好。同事们都是北京当地人，我口音比较重，能不说话就不说话，领导布置的任务听个大概齐后也不敢问，自己慢慢琢磨着干，不仅效率低，简直是不能按时完成任务。
第一任领导也是很看不上我，所以又招聘了一个新人顶替我。从当时的处境看，虽然认真努力但是效率不行的我，已经出局了。不过，事情有转机——就在最后一天，准备办理辞职交接的时候，另一个部门刚好缺人，HR就把我调整到另外一个部门了。从此我的职业生涯就像开了挂一样，一路升职加薪，直到做到了总部的部门总监。
那么，有了这样一段经历，我是不是就应该代表态度好的人，表示“做事认真但效率低”的人更好用呢？不是的。
后来，我自己做了部门负责人。当时负责的是综合管理部，因为某领导的关系招进来一个姑娘。这个姑娘很认真，也没有因为是关系进来的就不服从管理，但真的是不行。我们部门的工作需要经常跟人打交道，即便是最普通的员工也需要有很好的沟通协调能力、灵活应变能力，但是这个姑娘人际关系上完全Hold不住打不开。后来她自己也觉得非常的吃力，谈话之后，只好把她调整到仓储管理部门啦。
举这两个例子是想说：作为管理者，对于这类“二选一”的问题，会从全局的角度综合考虑，而不是仅仅拿出态度和技能这两个神一样的概念进行简单对比。所以，哪一类人会被留下，要看当下，谁对部门利益最大：
第一，从两者个人的角度看:效率有高有低，但差距有多大？是否低于基本的质量要求？
在团队中，不可能每个人的工作效率都完全一样。从工作流程设计上，对“效率”这件事本身就应该有个标准。那么，工作认真但效率低的员工，是根本就达不到工作要求呢？还是说完全满足工作效率的要求，只是比效率高的人慢一些呢？
这一点非常重要，工作完成度以及完成效率是生死线，真的实现不了就只能被调整。工作过线，才有留下的底气。
注意：本着对工作、对员工负责的态度，我们也需要了解一下，为什么有人工作认真却效率不行，是不适合还是方法不对。如果你明明很想做好，但就是成绩不如别人，那么需要分析一下自己有没有下意识的设置障碍、带着情绪，或者方法不对。
第二，从整个团队的角度看：团队目前最强调的是什么，两人对团队的影响是什么？
迟到早退这件事，在有的团队是一件天大的事，关系到员工态度和领导的权威；而在有的团队却是微不足道的事，甚至提倡弹性办公。这跟企业的业务类型、发展周期、企业文化都有很大的关系。事实上，这件事没有标准答案，只有合适不合适，没有好或者不好。
一个团队必须要有统一的文化，不可能有两个标准，你需要了解，你适合这里吗？确实有的地方，强调整齐的行动和服从，不推崇个人主义，而且不实行绩效评比，那么这里效率不是最重要的。有的地方，允许员工的个性和才华，强调可视化的结果，那么这里就是效率优先的。你体会一下，哪里适合你？
注意：留下什么类型的员工，本身就传递着不同的企业文化倾向。这可比在墙上、在宣传册上提出的各类标语更深入人心呢。
最后，作为正在工作或者实习的员工，我们希望成为被留下的，应该怎么办呢？
当然，如果可以的话，最好的选择是做事认真且效率高。但理想很丰满，现实很骨感，显然这个选择至少需要过程。因此，对于职场新人来说，我的建议是：
第一步，先做一个“做事认真”的人。
很多人觉得“效率=聪明”，但更多时候，效率跟经验是密切相关的。对于职场新人来说，我们还不完全熟悉业务流程、不知道具体操作步骤的要领在哪。所以，不要以为自己很聪明可以有捷径。踏踏实实地做事无论是对自己的能力积累，还是对个人职业品牌的建立，都是百利而无一害的事。
第二步，开始思考如何提升效率。
做个“做事认真”的人，关键点并不在于别人怎么看，而是深入研究如何提升效率。在职场，最终考验的还是你的交付成果，每天加班到晚上12点，但完不成工作还是会被淘汰的。这就是现实。
所以理解自己的工作定位、养成良好的节奏，工作完成后及时和别人沟通展示，这些会帮助你走上效率的道路。
第三步，总结提升效率的规律和方法。
当你能够又快又好地完成工作任务后，不要就此止步；建议整个复盘自己工作的过程，找到提升效率的规律和方法。这个规律和方法，可以举一反三，用于攻克其他难关；还可以整理出来，提出工作完善的合理化建议，跟同事、领导进行探讨。
小建议：一些好用的办公软件，一些实用的OFFICE技能，对效率提升有很有帮助。
最后，回到文章开头——迟到早退是千万不要的。哪怕你的公司很推崇自由和个性化，哪怕确实有部门的业务骨干就是弹性办公，我也建议你别这样。因为迟到早退本身，并不意味着效率高，反倒是意味着你的懒散和轻慢。
看到这，关于这两个员工会留哪一个，你的看法跟最开始投票的时候还是一样的吗？你现在工作或者实习的领导，最可能是哪个类型，跟你的价值观是否相符呢？你是否有过或者看到过类似的故事呢？欢迎留言告诉我吧。
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