1、做正确的事和正确的做事
什么是做正确的事和正确的做事？做正确的事强调的是选择，正确的做事强调的是方法。“先”选对方向，然后在正确的方向上，用正确的方法去做事。
所以相比努力，麦肯锡更加肯定方向的作用。没有目标的做事，很容易出现方向性的错误。不知不觉就被一些不重要但紧急的事情牵着鼻子跑了。精英们的工作都是由上至下的，先有目标然后分解目标，最后排出先后顺序，一切跟目标有关的就往前排，跟目标无关的就往后排。一定要在众多琐碎的事情里分出轻重缓急。
比如你在一家公司工作，你要时刻想着：如果我要跳槽到下家，哪些是我能够拿出来提高身价的工作？这些工作就是你在这家公司该首要做的重点。一个人的价值的决定因素是那个长板，是你做成功了哪件事，而不是你做了多少，也没人在乎你失败了多少。所以务必保证在最关键的事情上把它做成功，即使其他的地方很失败，也并不重要。
所以说，先制定目标是最重要的，有了明确的目标之后再看哪些是应该先做的，哪些是可以后做的，哪些是最重要的，哪些是无足重轻的，集中力量在重要的事情上，才能事半功倍。而缺乏目标，缺乏长远规划，走一步算一步，这其实就是混日子的表现。（你有目标吗？有规划吗？有把这些目标和计划写下来了吗？）
2、提高效率的起点——管理时间。
为了高效的利用时间、高效的做事，我们都知道要给所有的工作排个主次，可现实中我们往往不是这样，而是：先做有趣的、简单的、容易完成的、能先产生效果的事等等；先做熟悉的；先做那些用时少的；先做紧急的等等。这些看起来合理，但却根本没有从重要的维度来考虑问题。麦肯锡的建议就是，先主后次，把事情的目标意义分清楚，然后重要的先做，不重要的后做甚至不做。这其实也是“四象限时间管理法则”的内容，这个法则中的难点在于：区分不紧急但重要和紧急而不重要。
1）如何区分“不紧急但重要的事”和“紧急而不重要的事”。
比如，朋友约你打牌、唱k、游戏等就是紧急而不重要的，在家里看书就是重要而不紧急的。我们往往牺牲的是看书这么重要的事，跟朋友聚会牺牲看书，打牌牺牲看书......久而久之看书就被彻底牺牲干净了。然后你就再没有提高的空间了。
再比如，明天早上有份文件要交，今天晚上有个客户要跑，你做哪个？显然客户比较重要，而交文件比较紧急。客户以后会给我带来业绩，但不会马上产生效果。而文件晚交一会，顶多被老板骂。所以很显然要先去谈客户，但估计有不少人都会选择先去交文件，客户改天再谈。（作为销售，业绩才是衡量工作的唯一标准，而不是文件交的及不及时。另外，客户是销售的资源，哪怕不在这家公司干了，客户也是你再求职的筹码）
其实还是那句话，先把你的长远目标定下来。你知道自己到底要什么，有了长远目标之后，自然就知道什么才是对你最重要的东西。“能够长期给我回报的，能够不断让我个人增值的，就是最重要的。”
2）养成给任务按照重要程度排序的好习惯。
忙成狗什么都代表不了，只能说明你工作效率低，工作方法差。作者提出了一个方法，你每天出门的时候，利用1分钟，把今天要做的最重要的6件事写下来。然后按照重要程度（目标、需要、回报、满足感四个维度）排序，装在口袋里。晚上对照一下，这6件事你完成了几件，最重要的事情是否做完了呢？经过几周的训练，你基本就能够有的放矢，知道该做什么了。
3、找到那个关键驱动点，才能更好的解决问题。
所谓关键驱动点，就是在事情中起到关键的决定性作用的那个点。那么，怎么寻找关键驱动点呢？
首先，你需要先找到正确的方向，而什么是方向，你的目的就是你的方向。比如出去旅游这件事，节省开支不是目的，玩的高兴、放松身心才是目的。但很多人却报了低价团，结果受了一肚子气。这旅游就失去了他应该有的意义。
其次，大量收集资料，运用逻辑图来分析，好记性不如烂笔头，你可以把所有能想到的因素都列出来，然后通过分析找到他们的逻辑关系。比如股市的问题，有资金的因素，有利率的因素，有公司业绩的因素，但说到底，长期看还是公司业绩为主导，只要是不断增长的业绩，时间就是你投资的朋友。
第三，进行头脑风暴，一般人都会有思维的盲点，所以能帮你解决盲点的，只能通过其他人的提醒。需要更多的人来帮你想问题。一开始大家可以发散性讨论，把想到的关键词全都写在黑板上，然后慢慢的得出逻辑和关键点。
4、解决有难度问题的：逻辑树分析法
面对一些有难度，乍一看觉得根本无法完成的任务时，麦肯锡给我们的解决方法是：在确保正确的方向前提下，把复杂的任务分解为简单的事情，先从小成就做起，逐渐找到成就感。
有个例子说有三组人出发目标是10公里外的村庄，第一组不知道目的地在哪，只跟着导游走，不许问，才走出3公里然后就受不了了；第二组人知道了目的地和村庄，但不知道具体路程，也不知道自己走了多久，走到一多半的时候放弃了；第三组人在他们的路线上铺设了里程碑，也拿上了GPS，大家很清楚方向，也知道走了多远，还有多远，结果他们情绪饱满的到达了目的地，并没有感觉到有多疲惫。
总结：能够有明确目标，并且时刻对照进度，这本身就相当于一种自我激励，有助于你能把任务进行下去。所以，明确的目标，及时的反馈，一点一滴的成就感积累，这都是不断走向成功，完成那些不可能完成的任务的关键因素。
麦肯锡逻辑树分析法的7个具体步骤：第一步、确认你要解决什么问题；第二步、分解问题，运用树枝的逻辑层层展开；第三步、剔除掉次要问题；第四步、制定详细的工作计划，并将计划划分为可执行的带日期的步骤；第五步、进行关键分析，对于关键驱动点要再通过头脑风暴，进行分析找到解决方案；第六步、综合分析调查结果，建立论证；第七步、陈述工作过程，进行交流沟通。
5、如何把工作简单化？
把简单的事情搞复杂，这是我们普通人经常犯的错误，而把复杂的事情搞简单却很困难。那么如何做才能把工作简单化呢：
①找到重点，找到重点之后你才会抓住事物的本质，才能让复杂的东西看起来生活化简单化。
②提高技术水平，水平越高你解决问题的能力也就越强，比如你研究一只股票可能需要一个月，但专业人士可能只需要一个小时。
③授权（以及外包），如果自己不懂的东西，找个懂的人来做也许更加简单。你只需要管好他就好了。比如刘邦带兵就是灾难，韩信带兵却可以跟项羽打成平手，那么刘邦是努力提高自己的带兵水平吗？这肯定不是他擅长的，他只要用好韩信就行了。
④取消，说的是很多东西其实根本没必要做，那么不如干脆就下决心取消他。
6、提高效率的绝招——穿透力
什么叫做穿透力呢？你想一下订书机的工作原理就知道了。说白了就是要把全部力量集中在你要做的重要事情上。现实生活中，很多人忙成狗还赚不到钱，更多不是因为他们不努力，而是缺乏这种穿透力，事情做得不少，但提升自己身价的事情（重要的事情），最后想想好像一件都没有。
提高穿透力的几个建议：
①学会摆脱事物（包括那些无关紧要的人），每个人都有一大堆事情等着做，你要勇于去拒绝那些无关紧要的，只有拒绝那些事情，你才能腾出时间，专心在重要的事情上。
②提高抗干扰的能力。你是不是觉得晚上、甚至夜里工作或学习的效率更高。其实不是你变快了，只是干扰少了。如果你是这样的情况，一方面可以选择把那些连续性较强的工作放在晚上做，而碎片化的工作放在白天；另一方面，训练自己白天的抗干扰能力才是提高效率的关键。
③明确目标。为什么你想要的成功、财富自由迟迟不来？因为你没有行动，甚至连行动的第一步：写下来，都还没有做到。在脑海里天天的想，想着想着就心累了，也就没有后续了。你的最大希望是什么，你的年度目标规划是什么，下个月做什么，下周做什么，明天做什么，一一的给自己写下来，然后贴到墙上。什么时间，完成什么事情，这些都是有计划的。
行动中要遵循的原则：短期任务可以调整，中期任务尽量不动，长期目标一定不能变化。短期目标可以调整，是因为你可能随时发现错误，如果错了就不要再往前赶，宁可退一步也要把错误改正过来，从而尽量不影响中期目标的实现，如果实在排不开，中期目标尽量只微调。一定不能说连远期目标都改了，那这工作就毫无原则可言了。
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