本文节选之郜永华写于2011年的书籍《运营五讲》一书 。
作为整体的运营来说，其工作重点是在销售，但必须要注意，你的库存能力是否跟得上。跑的太快，整个公司可能也会很累。
所以，我们在运营的时候，需要兼顾下我们的仓库和物流系统是否跟得上快速发展的需求。
作为一个运营，需要简单的了解商品的库存情况，以便做出合适合理的机会。
在上班过程中，有些货多有些货少，针对重点推的，一些库存压力的，都需要给出合理的计划，将运营做的更到位。
这一点其实，也是想告诉大家，尤其是作为电商总监，去应聘时，必须要问到的企业的三个问题：
第一，你打算做多大？你是要单纯的卖货，还是要打造属于自己的品牌。打造品牌有打造品牌的做法，卖货有卖货的操作方式。
第二，你的投入是多少？一些企业，做传统的，看电商这几年发展很好，头脑一热就想做电商，但观念还是没有转变过来，认为只要有电商就一定能做大做强，殊不知，做电商也是需要投入的，不仅仅是人力，还要备货，还要投入巨大的推广费用。
第三、库存状况。有些企业，根本就没想过要备货，反正就是拉你去聊，就想做这么件事情，总认为货是可以随时拿过来的。要搞清楚一件事情，无库存不电商，你连库存都没有，你做什么电商。库存是人胆，没库存你就是报个小活动，有时候对运营人来都要斟酌一番。
我经历过的传统工厂是，你问有库存没？对方说，有啊，我们有大量库存。当你进去了，你就会发现，压根不是这么回事，他们的库存仅仅只是个原料，是需要生产的。这种工厂我个人的看法，根本做不起来。
所以，有时候，我们不要相信，工厂真会那么多货，如果说有，可以，你一定要亲眼看到。不要相信自己听到的，一定要学会眼见为实，在库存这件事情上。
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