尼采说：“一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。” 我们改改，改成“一个人知道自己为什么工作，就可以忍受任何一种工作。”，是不是也很有道理呢？毕竟人生很长一段时间都与工作相关，并且这段时间还正是自己年富力强的时候。
公司需要找到存在的意义，这就是公司的使命。员工也需要找到自己的人生使命，并且把自己的使命与公司的使命有机结合起来。
茨威格在他的《人类群星闪耀时》里写道，一个人最大的幸福，莫过于年富力强时，发现自己的使命。公司使命与个人使命结合得好，公司和个人就会实现双赢。但是如果没有结合或者结合得不好，那工作的效果肯定会打折扣，员工也容易干不长久，或者是以做一天和尚撞一天钟的心态来应付工作。
有人说，工作的意义就是为了赚钱。没错，赚钱肯定是工作的意义之一，但不是全部。要不就没办法解释，那么多成功的人士还是在努力工作，像小米的雷军创办小米之前就可以说是功成名就了，但是还是要出来继续创业。
员工寻找人生的使命、工作的意义，很大程度上取决于员工自我的探索或觉醒，但是公司人力资源部也可以起到很好的筛选及引导的作用。
在以下几点，HR都可以贡献自己的专业作用。
选择。选择努比力更重要，这句话不仅对公司成立，对员工个人也成立。公司要选志同道合价值观匹配的员工，员工也一样，员工不能简单为了找份工作而工作，公司不能简单为找个人而找个人，需要有宁缺毋滥的勇气。
安全感。处于马斯洛需求理论里第二层级的需求，员工在公司没有安全感，员工就不能沉下心来投入工作，工作的质量就很难保证。只有底层级别需求得到满足了，自我实现这样的高层需求才有可能实现。安全感，包括环境的安全感、物质待遇的安全感及心理上的安全感等。
有趣。把合适的人放在合适的岗位，对胜任的员工不断丰富岗位的工作内容，沟通岗位的意义，鼓励不断改进岗位效能，提升岗位技能，及时反馈客户的评价及建议等。工作本身必须带来愉悦的体验。
氛围。创造公平、公正、公开的职场环境，对员工的价值创造能给予恰当的价值评价及有效激励。打造简单的人际关系，减少职场政治，引导大家都围绕绩效来做文章。
目标。不断地把员工的职业目标与公司的发展目标相结合，让员工理解自己的目标与公司目标之间的关系。同时，在人才盘点、员工职业生涯规划、人才培养及选拨上给到有力的支撑。
成就感。赋能员工，让员工在工作中不断取得新的成就，从而感受自身价值，体验工作的高光时刻，感受平台的价值。公司对员工既要有管理约束，更要有实际的支持和帮助。
社会意义。员工必须了解自身工作的社会意义，为社会和客户创造了什么样的价值。员工都有被尊重和被看见的需求。
当然上面这些内容，当然不完全是HR能完成的，需要直线上级的大力支持，更需要员工自身的努力，HR能做的是制定政策，带头营造氛围和培育适宜的土壤。
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