今晚读《关乎天下》这本书（阿里巴巴前COO关明生著），里面有句话，：”领袖是矛盾的。“他说：
作为领袖，一方面要有所控制（Control），另一方面又要自由（Freedom），控制的特征是可预见的（Predictable），固定（Consistent）、公平（Equitable）和均匀（Uniform）的；而自主则是富创造性的（Creative），灵活（Flexible），个人（Individual）、包罗万象（Diverse），需要授权（Empowerment）的。
菲茨杰拉德说，“一个人能同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”所以高明的领导，就这样一类人，看上去很充满“矛盾”，实则他们深谙事物发展的规律——辩证法。
领导，由于他身为领导，他必须站在最前线来直面这个真实世界，他们会最先沐浴到真实世界的阳光和春风，也会最直接地接受真实世界暴风雨的洗礼。由此，他们会比组织内的任何人，都更加真切地感受到这个世界的温柔和残酷，岁月静好和风云突变，他们会深刻地体会到，太阳底下没有新鲜事，同时，在不起眼的地方正在酝酿着天翻地覆的变化。
既要保持秩序，又要创新；既要稳定，又要拥抱变化，这是领导者的责任。然而，如何因时而变、因势而动，在权衡利弊中趋利避害，在迎难而上中化危为机，这是需要大智慧的，这种智慧，可称之为“领导艺术”。
领导理论里，有权变理论一说，该理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系。我记得第一次了解到这个理论时，心里不由得嘀咕，这不就是“具体问题具体分析”的“领导艺术”吗。当然，这个理论具体研究了领导的有效性与哪些因素有关，且是如何被影响的，还是有其价值的。
伟大领袖说，我是靠总结经验吃饭的，这句话很朴实，却充满了辩证法的智慧。为什么呢？总结经验，意味着先研究特殊性，再经过长期深入的思考和实践验证，认识到普遍性，再凭借这个深刻的普遍性的认识去“领导”，即应用到个别的事物上。
伟大领袖还强调，领导要有预见性。他说过：“只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”领导要见微知著，要从悄无声息的“量变”中看得到“质变”，从而预知趋势，这就是深刻理解了“量变和质变”的辩证法逻辑。普通人只能觉察到量变，而领袖却“看”得见质变。
所以，要做一个高明的领导，就是要深刻认识辩证法，随时运用辩证法，全面客观动态地分析问题，解决问题。
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