小队长
作者/许梅坤
上世纪六七十年代的中国农村，普遍的都是以生产队为单位集体种田。那时候的生产队直属大队管理，生产队有队长、副队长、妇女队长、贫协组长、民兵排长、会计、出纳、保管员、记分员组成。这些人都是生产队的劳动力，不能脱产的，除了去大队开会，公社开会学习，其他的时间都是要带头参加集体生产劳动。生产队长是生产队最高的行政长官，一般由家庭成分是贫农或下中农的中年人担任，大队党支部书记和大队长一起到各小队召开社员大会，由社员们投票选举出来后，报经公社审批了，就上任当队长。生产队长主要是管理队内的大大小小的事情，组织生产，春播秋收，冬搞农田基本建设，兴修水利，修桥补路，秧基肥、还有农业学大寨，工业学大庆，搞阶级斗争，召开批斗大全，学习党的方针政策，宣传毛泽东思想等等的工作。生产队里的大大小小的事情，好事坏事都是属于他管理，这样的人除了会干活，还要大公无私，没有私心才能服公众。有私心的人，或者是心术不正的人不能当队长，当了也会被人检举下台。在“以阶级斗争为纲”的年代，有些生产队队长，有私心的人，图谋不轨，被人举报到公社，公社派人下来调查，即时处理，毫不留情。那时候的生产队长都是乡村里的多面手，也是能人。生产队一年之内的生产技术，工作安排，生产管理，社员管理，方针政策，处理家庭问题都要熟悉，而且是多面手，尽量做到群众有怨声队长不敢吭声，群众有问题出现，必须及时处理。明知道上面的政策有时候是不对的，当着大队书记和大队长的面还能乱说乱动，背后工作怎么样干，就看小队长自己的能力。我于1973年元月高中毕业同乡务农，曾经担任过三年队长。七十年代的队长，可以说是农村最苦最累的干部，起得比鸡早，睡得比狗迟，社员家人的生老病死都得管，连邻里吵架、婆媳吵嘴、夫妻闹矛盾，都要小队长去调解。每天除了带头参加生产劳动，晚上还要组织社员学习报纸，读毛主席语录，有时还组织社员跳忠字舞。干得好的小队长会得到大队、公社、县里的表扬，发个奖状，领个洗面盘或毛巾回来，重要是参加开会，会议期间不需要参加生产劳动，还有肉吃有酒喝。小队长干得不好，导致生产队粮食减产，完不成公粮余粮任务，社员分的粮食往往不够吃，有时还得用青菜杂食补充。年终分配，少数劳力多的家庭只能分得两三百元，大部分农户或多或少超支（倒欠队里的钱）。到了年终，轻则会被上级领导在大会小会上严厉批评，重则会被撤职。挨了批评或撤职处分后，让社员骂得狗血淋头也不敢吭声。不过，在我担任小队长，能认真传达各级政府和大队的各项政策，组织社员学习种植技术和经验；带领社员进行集体生产劳动，完成各项生产任务；维护社员的合法权益，解决社员之间的矛盾和纠纷；积极参与村里公共事务和公益活动；及时向上级反映社员的生产生活情况和社员的意见、建议和要求。除此之外，需心向大小队干部学习工作方法，向老队长请教劳动力调度经验，努力搞好队委会一班人的团结。每天清早，我打开生产队购买的收扩音机，用有线喇叭开始喊社员上工，安排这一天男的去做什么，妇女去做什么，如需要几个人才能完成农活，就会临时组建个小组去做。同时也安排妇女们在一起去干些锄草、收割粮食、采摘棉花等体力不要求特别大的农活。但是，我一般不安排男人集中起来干农活，因为春天，有的要耕田，有的要耙田，有的要挑牛粪，有的要播种育秧；夏天有的要打药治虫，有的要挖沟引水，有的要抽水抗旱；秋天，有的要晒粮食或棉花，有的要卖棉花或粮食，有的要去供销社买肥料。还有一些男人要去常年搞水利建设。冬天，男人们几乎全部出门搞水利建设。我担任小队长期间，队里的事事有人管，社员们人人在干活，出工，收工, 一天又一天，有条不紊，人们有说有笑，一派祥和气氛。尤其是队粮食年年增产，既能完成公粮任务，也能完成余粮任务，家家能分钱，户户有余粮。于是，我不仅受到了社员们的好评，也受到了大队和公社领导的认可，1979年春天，我担任了陈集公社安心大队的大队长。作者简介：许梅坤，京山市孙桥镇人，中共党员，荆门市作家协会会员，京山市作家协会会员。热爱读书，喜欢文字，乐于山水田园，感悟人间百态，用笔记录真善美，用文字装点生活，偶有小文发表在国家、省、市级报刊、杂志及网络平台。
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