能不能做管理者，有一个很重要的标准

能不能做管理者？有一个很重要的衡量标准。

那就是：能带团队打胜仗。

有些管理者很认真、很负责，对员工也很用心，但就是驱动不了员工，拿不到业务结果。他自己忙得要死，每天睡不好觉，可到月底，目标还是差了一大截。

老板看重的，永远是结果。没有结果，你连怎么汇报都不知道，更遑论争取晋升的机会，和拿到季度奖金的分成。

其实无论是带团队，还是做业务，都是有方法的，如果没有方法，不具备体系，你很难带团队打胜仗。

对管理者来说，想要在职场有一个好的发展，一定要做这三件事。

第一个，你一定要有体系的概念。

要不然你碎片化的东西永远也拼不了大图，你一定要有全局观。

这个全局，就是从目标到过程到结果的全局，从业务到团队的全局。

第二个，你一定要有优先级。

你为什么那么忙？是因为你眉毛胡子一起抓。

你不知道什么事情是最重要的，同时做七八件事。看似每一件事都做了一点，看似每一件事情都做了一点，但根本体现不出价值。

管理者最重要的是什么？不是所有的事都做，而是只做最重要的事，划分事情的轻重缓急。

通过写TDL，你就能思考最重要的是哪3件事，为什么这3件事很重要，重要的事情该如何干。

怎么写TDL？《精进日志》是一个很有用的工具。我们公司新来的高管，入职的第一天，我就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始要写TDL。

我每天，也都会看管理层的TDL，了解他们的情况。

第三个，你一定要一杆子插到底，不拿结果不罢休。

所以带团队，就一定要有体系，你要知道怎么一杆子插到底，怎么才能拿到结果。

怎么建立管理的体系，带团队打胜仗？给你推荐Cherry老师的《一线管理者实战指南》。这门课程解决所有你有关带团队的话题，告诉你如何带团队做好业务。