彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。”这不仅需要企业在战略上提供支持，更需要与能力有效地结合，即从企业能力战略的角度思考问题。因“能力”不足，而流产失败的项目数不胜数，甚至可以说：任何一家企业的失败都是“能力”缺失的体现。
那么，什么是企业能力战略呢？
企业能力战略是指企业能够为企业战略提供能力支撑的战略，确保企业在市场竞争环境中，能够拥有资源和能力来赢得竞争。企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方法和效率；企业拥有一定的核心能力是必要的，但关键是要寻找到差距，寻找到未来正确的成长方向。这就是为什么企业要制定能力战略？它是企业创造持续竞争优势的充分条件，即企业有了能力，肯定能为企业创造价值，获得竞争优势。
企业可能通过自身拥有的资源和能力，在一时一事上获得竞争优势，但要不断获得竞争优势，实现可持续的有质量的稳健发展，必须拥有能力战略。企业能力主要从企业成长的过程中积累而产生的，包括技术、设备、管理、营销等方面；但也可以通过市场交易而获得，只是可能需要很大的搜寻成本和转换交易成本。
因此，企业在制定能力战略时应从内外两个方向入手，如图2-13所示。
图2-13 企业能力来源选择
