近二三年，民营企业的生存环境受世界经济形势及国内市场变化的影响，正遭受巨大挑战，不少中小民营企业经营困难。主要体现在范规律的三升三降：

成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格下降。

民营企业家并没有非常清晰地认识到问题的核心所在，很多将问题的根源放在员工工资上涨、员工对福利的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面。

而我认为，造成民营企业组织生态恶化的主要因素如下：

1、企业目前最大的成本是管理成本，管理成本中70%以上是人与人之间的成本。
2）民营企业开始出现“国全病”：老板的能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高，导致上下级同事之间的合作成本越来越高。
3）民营企业利润率下降，本质上是组织生态恶化，而不完全是产品利润率下降。

很多企业也开始关注管理改善，并且提出了一些变革措施。不过，在操作中明显存在这样一些问题：

1）有战略，但执行不力，贯彻不彻底。
2）有目标，但动力不足，落实不到位。
3）有组织，但沟通不畅，本位主义。
4）有制度，但监督不严，一纸空文。
5）有流程，但相互扯皮，效率低下。
6）有团体，但人心涣散，貌合神离。
7）有绩效，但流于形式，奖罚不明。

同时，也反映了老板们的价值观存在问题，主要体现在“十重十轻”：

1、重业务轻管理；
2、重管理轻激励；
3、重考勤轻考核；
4、重目标轻目标管理；
5、重财务报表轻数据化管理；
6、重产量轻质量；
7、重产值轻客户价值；
8、重新客开发轻老客户口碑；
9、重灭火轻预防；
10、重承诺轻兑现。

绩效核能：超级设计思维

1、激励第一、考核第二，激励才是绩效管理的核心。
2、经营企业就是经营人心。
3、上下同欲、利益趋同、思维统一。
4、七分励三分管。
5、五段论：结果导向，数据说话，效果付费，价值分解，薪酬分块。
6、有效果永远比有道理更重要。
7、可以一周没有考核，不能一天不做激励。
8、员工只做出公司考核与检视的事情。
9、人是本，效是纲，人效低下企业荒。
10、利他才能共赢，共赢方能同舟共济。
11、没有好的过程，不会发生好的结果。
12、不要怕给员工加薪，怕的是员工没有增值、组织没有增效！

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