近二三年，民营企业的生存环境受世界经济形势及国内市场变化的影响，正遭受巨大挑战，不少中小民营企业经营困难。主要体现在反规律的三升三降：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。
民营企业家并没有非常清晰地认识到问题的核心存在，很多人将问题的根源放在员工工资上涨、员工对福利的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面。而我认为，造成民营企业组织生态恶化的主要因素如下：
企业目前最大的成本是管理成本，管理成本中70%以上是人与人之间的成本。
民营企业开始出现“国企病”：老板的能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高，导致上下级同事之间的合作成本越来越高。
民营企业利润率下降，本质上是组织生态恶化，而不完全是产品利润率下降。
很多企业也开始关注管理改善，并且提出了一些变革措施。不过，在操作中明显存在这样一些问题：
有战略，但执行不力，贯彻不彻底；
有目标，但动力不足，落实不到位；
有组织，但沟通不畅，本位主义；
有制度，但监督不严，一纸空文；
有流程，但相互扯皮，效率低下；
有团体，但人心涣散，貌合神离；
有绩效，但流于形式，奖罚不明。
这是因为，企业在推动内部管理改善的过程中，缺乏系统性的思考与构建：
目标体系：组织绩效与员工职业发展相结合；
组织架构：扁平高效，责权明晰；
岗位角色：人岗匹配，胜任能力，责权利效；
运行流程：精细通畅，价值导向；
企业文化：绩效文化、人本文化并行。
同时，也反映了企业家的价值观存在问题，主要体现在“十重十轻”：
重业务轻管理；
重管理轻激励；
重考勤轻考核；
重目标轻目标管理；
重财务报表轻数据化管理；
重产量轻质量；
重产值轻客户价值；
重新客户开发轻老客户口碑；
重灭火轻预防；
重承诺轻兑现。
随着机会主义时代逐渐终结，市场竞争日益剧烈，中小企业发展的势头被遏制，很多发展困境日趋显现，主要体现在六个方面：
缺人才，特别缺复合型人才、职业人才与人才梯队建设；
创新不足，基本在陈规旧制重运行，新瓶装旧水；
看重眼前利益，没有明确的中长期规划、年度计划与预算管控；
有目标但缺乏有效的目标管理；
激励模型单一，方法老套，激励力度小；
老板个人格局胸怀偏低。
于此，关于企业的发展，我提出十方面的建议：
战略规划：解决发展方向、明确市场与品牌定位；
梳理架构：组织明晰、目标预算到位；
明确权责：解决责任划分、职责分工、合理授权；
优化流程：确保工作流向、结果品质；
构建目标体系：建立关键结果导向、以目标指引方向；
绩效变革：解决组织与个体利益关系，多元化模式激发个体原动力；
文化制度：规范行为习惯、统一价值观与共赢思维；
培养开发：提升能力，储备人才，管控措施确保贯彻执行；
核心团队：打造精英团队。
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