一名优秀的管理者，必须时刻清晰认识6个关键问题！

01

我的优势是什么？

1、知识的优势

2、人格魅力的优势

3、社会关系的优势

4、组织协调能力的优势

02

我如何做事与做事风格是什么？

例如：命令型。这个风格的领导者主要的特点就是说一不二。他发出的决策团队的员工必须无条件的执行，这是我命令型的管理者和领导者典型的风格。

03

我是谁？

作为一名管理者，你的下属和他们的行为就肯定有你看不惯的地方。但或许你并不知道，他们很可能也有一肚子的怨气。

有时候，这些怨气可能毫无道理，作为管理者，你不可能时时让所有人满意，但你要知道自己在哪些方面可以改进。

当你的下属尊重你和你的团队管理方式时，他们就会士气大振，生产率也会随之提高。

04

我的责任是什么？

1、作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样。

2、作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。

3、作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分。

4、管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。

5、管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

05

我能做什么贡献？

1、自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响。

2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属。

3、各项管理手段的运用，例如会议或报告。

06

我的人际关系如何？

处理内部人际关系总原则是坚持以人为本，尊重人，理解人，体贴人。企业领导者要有与员工在政治地位上是平等的，只是分工不同，没有高低贵贱之分的意识。

要把员工看成是企业的主人，把领导者看成是企业的服务员。

有了这样的认识基础，才能形成领导与员工之间互相尊重、互相信任、互相理解、互相体谅，互相支持的氛围。