项目团队中出现懒散人员，PM该如何调动员工的积极性？
@神七
要先分清是工作量不够还是单纯在偷懒，聪明的人即使工作量小也能给外界一种忙碌的状态。
@寓言
领导者，不能轻易否定团队成员的劳动成果。要用恰当的方法肯定团队成员的劳动成果的同时，巧妙的指出劳动成果的不合理性和需要改进的地方。结果为导向吧，可以用绩效加人情，软硬兼施。
@威林
懒散的人员表现良好的时候,要表扬或积极暗示. 肯定做的好的地方，不能一味的打压，适当表扬与打鸡血还是有必要的，注重气氛培养！
@晓月
要实时关注团队成员的工作状态, 定期或者不定期的面对面沟通是有效聆听团队成员的想法. 结合工作安排,制定培养和学习计划。
@风纪
公司或者领导要定期对团队成员进行思想上的沟通，及时是把握公司团队成员的思想动态，对其工作和生活中遇到的困难及时帮助解决，从而解除其心理负担，使其对公司产生较强的认同感，从而提高其工作积极性。
@晓风
合理安排每个人的工作，尽量处于基本饱和状态，若出现临时突发问题导致没事可干的，可灵活进行调配，协助他人处理问题。
@南来北往
该给的待遇给，该给的福利都给了，加班给加班费，晋升制度好点，就不会有懒散的人了，公司都没有问题了，人还不行，那就得换人了
@荣添
阶段性的可以根据团队成员的想法, 在工作上有所调整. 可以让他尝试做些其他工作, 或者担当一些更大的责任. 让团队成员觉得自己的重要性。
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