巴菲特是美国第二大富翁，个人财富达四百多亿美元。从《华尔街日报》的文章可以看出，他不仅是一个天才的投资者，还是一个非常成功的领导者。
巴菲特在管理上完全是无为而治。他很少召开会议，也不要求他的经理们经常向他汇报工作。他的42家子公司的经理们不受他的干预自行经营公司业务。他在谈到自己办公室的日常情形时说：“这儿没有多少事可做。”他甚至有时间为《温柔地爱我》(Love Me Tender)这首老歌填写新词，以便能为朋友比尔·盖茨的生日聚会助兴。
无为而治是管理上的至高境界。一个领导者，如果能够积极发挥出各个岗位上管理者的力量，善于激发他们的智慧，使自己从日常细小的事务中摆脱出来，自然能够释放出更多的时间和精力，把握大局，这样貌似无为，其实更加有为。
但是值得让中国企业的领导者思考的，并不是他的无为而治，而是他为什么能够无为而治。
其实这里面并没有什么秘密，巴菲特所做的只是吸引并留住才华横溢的经理人，而且在他看来，“这并不难”。巴菲特说他实际上只有两项工作，一项是资金配置，另一项就是吸引并留住才华横溢的经理来管理各种各样的业务。
他认为，他收购来的公司的经理，已经在他们的职业生涯中证明了自己的才干，他要做的就是不挡他们的路。“如果我的工作是管理一支高尔夫球队——而且杰克·尼克劳斯（美国职业球手，被认为是世界最有成就的高尔夫球选手）愿意为我打球--那么他不会从我这里得到关于如何挥杆的指导。”
他给这些“球手”的授权力度非常之大，“我们放手让下边去干”。子公司的经理人能够完全支配自己的时间表，有完全自主的决策权。
对任何一个中国企业的领导者来说，要如此放心的放权给手下的经理们，显然是不现实的，况且中国也欠缺“世界级的球手”。但是应该意识到，给予经理人们充分的发挥空间，能够更有效的促进他们的成长，也更能赢得他们的忠心。这对于高级经理人才来说，是最受鼓舞的一种被领导方式。当然，企业的领导者在将管理权下放之时，仍然需要对手下的经理人予以一定的帮助、协调和指导，让大家在多变的市场中共同进步。随着经理人的成长，逐步加大放权力度,领导者自然就可以慢慢像巴菲特那样有大把自己的时间。
实际上，巴菲特并非真得像他说的那样“没多少事可做”，他把一天中的大部分时间用来思考和阅读。大量的阅读和独立的思考帮助他在77岁高龄之际仍然保持敏锐和透彻的洞察力。这一点，同样值得中国企业的领导者好好学习。
