很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意，但实际上员工心里却常常处于盲目而混乱的状态，不清楚自己该做些什么，工作的目的是什么，也不清楚应该做到什么样的程度。
这是一个通病，大多数上班族在工作中会出现这种固化思维，他们通常不愿意去考虑自己工作的目标与意义，不愿意去花时间思考一下自己为什么要这样做。“既然老板让我这么做，那么我照做就是了。”这样的想法几乎成了上班族的工作理念之一，最终会影响个人的工作状态和工作效率。而对于老板来说，他们也无法容忍这种非常被动的、死气沉沉的工作方式。
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华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定俗合包含了五个要素。因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。
目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准品准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
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德鲁克认为，无论是企业还是个人，并不是投入工作之后才开始制定目标，而是先制定目标，然后才开始进行工作，因为每一个人的工作都需要依靠目标来引领。
对于企业或管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起目标。
而对于员工自己来说，更要懂的建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。目标的导向性是约束员工的行为，会微发员工的工作动力，从而引导员工自发的将工作做好。这就是华为目标管理中的一个重要部分，也是华为一直坚持的理念之一。
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管理缺目标,员工做起来茫然；
管理缺计划,员工做起来很忙碌；
管理缺培训：员工不知道如何做；
管理缺流程,员工做起来不顺畅；
管理缺激励,员工做好做坏一个样；
管理缺方法,员工做起来事倍而功半。
员工缺激励：员工没有干劲；
管理缺检查：执行过程失控。
而对于员工来说，“如果想要成为好员工，想要顺利完成工作，想要成为被老板信任的人，那么首先要做的不是拿出你的干动，而是要懂得给自己的设定一个目标，只有这样，你的所有努力才能够转化为高效的业绩，所有干劲才会为你赢得更多成功的机会。
缺乏明确的目标；
办事拖延；
缺乏优先顺序抓不住重点；
注重过程不重结果；
做事有头无尾；
缺乏条理与整理；
不懂得合理授权；
不会拒绝别人的不当请求；
计划性差盲目行动；
简单事情复杂化。
紧盯目标。分解目标到月周、到部门、到岗位及人员；
紧盯架构与核心人才。找合适的人放到适合的架构里；
系统构建。最好的经验来自团队，组织总结和提炼，打造可以复制的系统；
保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
抓住核心竞争力，让企业增值。
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