很多时候，人们对越熟悉的事物可能越不真正了解，因为习以为常，所以熟视无睹。就像我们口渴了，随便拿起一瓶娃哈哈纯净水喝下去，是那么自然随意，并不会去多想这瓶水的背后是一个怎样的企业，这个企业的创始人是一个怎样的人，有着怎样的故事。宗庆后，可谓人如其水，润物无声。
在他去世后，许多杭州市民去娃哈哈集团献花，其中有娃哈哈的老员工，有他曾经帮助过的杭州小学的老教师，也有喝AD钙奶长大的年轻一代……由是可见，他的泽沛世间，也换来了饮水思源。
事定犹须待阖棺，死亡，是我们对一个人重新审视和深入了解的一个窗口。在宗庆后去世后，铺天盖地的文章和评论，也让我们对这个有勇有谋、有情有义、有魄力、有担当的中国改革开放第一代企业家，有了更多的认知和更深的敬意。
宗庆后身上，值得尊敬和学习的地方很多，我这里就想谈谈给我印象最深的三点。
一是勇气。谚云“人到中年万事休”，42岁，正是一个瞻前顾后、左右为难的年龄，很多人的职业、人生也基本定型，更多是在追求人生的确定性。宗庆后却选择辞去了稳定工作，四处借款14万元，接手了连年亏损的校办企业经销部，而且面对上级提出的4万元指标要求，更是直接承诺每年上交利润10万元，可谓破釜沉舟、孤注一掷，而这个时候，他的女儿宗馥莉才刚刚5岁。在后来无论他对娃哈哈广告的巨额投放，还是以150多人的小厂，兼并一个2000多人的国营大厂，都可见这种勇气和魄力。他的勇气，并不是血气之勇、一时冲动，而是对时代风口的敏锐嗅觉和对市场需求的精准判断。在当年，正是有一批像宗庆后这样的勇者，敢于向未知出发，才给了他们自己也给了这个时代一个更好的未来。在他逝后，同为浙商的阿里巴巴创始人马云发来的挽联：“人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。”评价可谓精准到位，说的是宗庆后，其实也是那一代白手起家的企业家。
一是定力。就像娃哈哈当年风靡一时的广告语：“我的眼里只有你”，宗庆后始终坚守实业且是传统的食品制造业，对于各种“热门、风口”的诱惑毫不动心，按他的话说，“我这一生就创立了一个娃哈哈。”在总结自己创业的心得体会时，他首先强调的一条就是：“坚持主业发展，坚守实体经济。”“不能看什么赚钱就一哄而上，等热度下去了又一哄而散。”虽然他的“四不原则”——“不上市、不贷款、不设副总裁、不做房地产”，未必完全正确，面临很多争议，也可能丧失了很多机会，但这种“守多大的碗，吃多大的饭”的经营理念和“弱水三千，只取一瓢饮”的战略定力，至少会让人觉得靠谱、放心。比起那些盲目扩张、圈钱、留下一堆乱账的企业，也更有良心和社会责任感。
一是情义。无论是对社会、对他人还是对员工，宗庆后都有情有义。他自己经常穿一双布鞋，全身上下最贵的东西就是戴了几十年的国产手表。飞机坐经济舱，高铁坐二等座，全年个人花销不超过五万元。可对于社会和员工却从不吝惜。他会拿出杭州罐头厂原址的“黄金地段”，给员工盖廉租房，因为他能够设身处地去想：“一辈子在还房贷员工不会心情舒畅地工作。”从1987年开始，他每年过年都会和员工一起吃年夜饭，直到79岁病重才第一次缺席，但员工依然从他女儿那里拿到了他承诺过的“6亿元年终奖”。
而且他还能做到“己所欲，亦勿施于人。”他自己7点前上班，23点后下班，工作时间超过16个小时，但他却说企业不能要求员工996，老板做企业，有乐趣，但是不能把员工也绑在战车上。娃哈哈一条不成文的规矩就是不辞退45岁以上的员工，宗庆后说，每个人的水平有高有低，企业可以安排合适的岗位以及能上能下的用人机制，但只要不是违法违纪，就不应该直接开人。比起那些把员工当成工具，用后即抛，让员工干再久也没有归属感，甚至还有危机感的企业和老板，真是天壤之别。这是他的厚道，也是他的智慧：“对员工太刻薄的话，他也不会为你厂家效力。”
如果说，宗庆后的创业，是“好雨知时节，当春乃发生”，如今，他的离去，则是“随风潜入夜，润物细无声”。虽然博尔赫斯说：“人死了，就像水消失在水中”，但一生如水的宗庆后，他的人格魅力和他所代表的企业家精神，相信依然会源远流长、润泽人心。
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