我们都知道工作中的重要事情需记录下来，尤其在谈方案、做项目时必须这样。记录是为了更好的专注、为了更好的留下自己的资料、素材以备未来碰上相同的事情。两句书中原话给本书一个清晰的总纲：记笔记的目的和作用：
1、【咨询顾问记笔记的目的】
麦肯锡的咨询顾问为了解决问题，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”——《麦肯锡笔记思考法》
麦肯锡公司作为咨询公司现在越来越多的方法、工具被推到了台前，曾几何时这些咨询人的工具和方法都是不能被传颂的，现在这个世界的行业边界越来越模糊，有些做咨询的也去企业做了管理，有些管理者同样去了咨询公司做起了顾问，所有这些都为我们能够习咨询公司的工作模式、思维框架提供了更加好的窗口。
2、【麦肯锡笔记术的作用】
定义真正的问题，整理问题的结构，找出事实并根据事实得出解释，在笔记上写出能够解决问题的行动，这就是麦肯锡笔记的作用——《麦肯锡笔记思考法》
本书是性价比非常高的笔记学习整理术书籍，他从逻辑思维——道（第一章）、方法理论——法（第二章）、更加便捷的开发——术（第三章）三个方面给我们讲述了关于学习笔记的思路、要点和原则，从而让我们更加从容的面对工作、面对问题。接下来我就从这三个方面来和大家一起分享下。
一、一边思考假设一边做笔记；做笔记很多人都认为是赶快把内容记下来，其实我们并没有真正明白记笔记的目的是什么，记笔记就是在思考的时候多一种辅助手段，运用动作记忆让你印象深刻，更加快速思考。让笔记成为你第二个大脑，这就是记笔记让你变聪明的机理。
二、追求成果的去做笔记；我们做笔记不是为了记笔记，而是为了解决问题，所有记下的内容跟随我们的思考假设进行转移，我们记录的不是过去，而是更好的未来。所以我们记得内容可能会乱一点，但是这是暂时的答案，我们的草稿而已。不要仅仅为了笔记而做笔记。
三、用故事线思考；我们的思考模式要有结构化的方法论，不能只见树木不见森林，要从整体把握事物发展以及解决问题的步骤。要像一个故事一样有主次、有冲突，有流动的事物发展规律。故事线处理的一般流程是：
1设定问题和Issue（主题）→ 2整理课题并分解其结构 → 3搜寻现场的信息→ 4建立解决方案的假设 → 5验证假设 → 6决定解决方案 → 7实行解决方案
这里面作者大岛祥誉告诉我们其实解决问题的关键是用笔记思考法描绘出一个生动的故事脚本，我们可以边记边思考，边整理思路，以成果为导向，这就是你苦苦找寻的高品质、高效率的工作方法。
四、笔记根据不同作用主要有三种：一种是麦肯锡流笔记本，主要是横线+网格主要用途的展示成果。另一种是横线笔记本用途是搜集信息；最后一种是网格笔记本，用于整理思路。根据麦肯锡笔记“一个图表，一条信息”的原则，笔记除了简洁的要素和图表没有多余信息，避免让人信息过载。
第二章是全文方法描述的关键章节，通过具体步骤，大家才能够学习与模仿。解决问题的主要步骤有四个内容，并且与之搭配四种不同记录笔记的方法，他们分别是：
一、定义真正问题（Issue）——发现真正问题的笔记使用方法；
搜集信息是找出真正问题的第一步，要大量阅读、搜集跟你的问题相关的内容与书籍，同时最关键的是信息搜集按照以下逻辑进行：（Where 问题所在）、 （Why 原因）、（How 对策）三种意义进行区分。显而易见第一个”Where问题的出处”是需要我们多次推敲的，当我们把越接近解决问题相关的内容，那就是我们要找到的论点。
二、建立假设——建立假设的笔记使用方法；
当我们整理信息按照现象、解释、解决办法把所有相关信息分类后，我们就得到了一个假设模式，就是麦肯锡等咨询公司常用的描述问题及解决方案的框架——“空”、“雨”、'伞' 清晰的逻辑描述问题的框架，天空乌云密布———现象说明，因为要下雨了——解释原因，所以出门别忘记带伞——解决方案，就是通俗易懂的“空雨伞结构”，请看下面的这个例子：关于A商品的城市部专卖店的销售方法。
第二个阶段主要用的笔记本是方格笔记本+横线笔记本，同时在建立假设后，验证假设前，我们还要思考这个笔记的故事线——起、承、转、合。也就是描述问题的一个背景介绍，需要用这样的方式把问题抛出来，同时提出解决问题的方法——假设。起承转合的描述方法也可以称为SCQA问题描述法：
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