向上沟通没胆，
水平沟通没肺，
向下沟通没心。
---余世维
一、 （这点有悖于现代管理学基础理论，德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中的主旨思想就是“管理者想要管理有所成就，第一要务就是时间管理--不偏不废系统合理有效的分配自己的时间”）
二、 （《别让猴子跳回背上》这本书说的就是这种情况，不要把下属的依赖当成是一种成就，过分依赖某个领导的“决策”“排版”“下结论”反而成为工作、流程的累赘，严总扼杀下属的自主性、决断力、与德鲁克提倡的“管理者要培养接班人”相悖。）
三、 （现在很多企业流行的“培训模式”是自生自灭，混得下去就混。混不下去是你能力不行。所以“空降兵”“空降司令”阵亡率奇高，甚至可以达到100%。如何打破部门之间的壁垒是戴明早在几十年前就提出来的。乌合之众是怎么形成的，需要我们花点心思好好想一想。）
四、 （为什么没有把客户价值摆在第一位，为什么没有把个人、部门的目标与公司方针有效匹配？真是的“忙”造成的吗？显然不是，
简单来讲，没有培养出以创造公司利益、追求客户价值、真心服务下属为宗旨的管理团队。）
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