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创新，是跨越下行周期的唯一方法。大家可能会关心问创新的方向在哪里？
从现在的整个风险投资的关注的一个重要方向即产业互联网，在腾讯新20年战略重仓产业互联网之后，产业互联网开始成为业界关注的焦点。
盛景自2017年起就开始关注和投资产业路由器平台，对产业互联网有着深入研究和前瞻关注，因此，可以第一时间与各位企业家分享产业互联网的历史性机遇。
消费互联网是过去10年最集中、最成功、最具普适性的创新方向；产业互联网是未来5年最集中、最有可能成功、最具普适性的创新方向。
我们一直强调方向比努力更重要，找准创新方向是非常关键。
▌产业互联网与消费互联网有什么区别
产业互联网，与消费互联网的区别是什么？
消费互联网，直达c，干掉线下的b（商户）。产业互联网，通过b连接c。
产业互联网的本质是重构线下业务（人货场）、重构销供产全价值链组织间的数字化、在线化、智能化，线下线上一体化。
消费互联网与产业互联网有关联和共同之处，但两者底层的商业逻辑不同。
整个社会零售总额80%还是在线下。所以过去的消费互联网，费了这么大的劲儿，也只占有了20%多的市场，而大头儿还是在线下。
消费互联网是各类组织与c的直接连接，仅仅是产业链的一部分被互联网化了，但B2B之间，即企业与企业之间还是一个个的信息孤岛，还是割裂的，而产业互联网就是要将销供产价值链中的各个企业/组织实现数字化、在线化、智能化，将全价值链透明化、互联网化。
所谓互联网的本质是什么？就是提高效率，降低成本。产业互联网将庞大的线下业务重构，将庞大的B2B组织间往来互联网化，毫无疑问，这是一个巨大的商业机会，是比消费互联网更大十倍的机遇。
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▌产业互联网的四大路径
产业互联网涉及面非常广泛，而不是单点单一，将重构中国80余万亿GDP。
产业互联网当下至少有4大路径或模块，新零售（重构人货场），新供给（爆款产品与新制造），新服务（新科技新物流新金融新数据），新平台（产业路由器）。
✦ 首先是新零售。
即在用户端、需求端、流量端(b)来重构“人货场”。新零售概念提了一两年，但很多企业不得要领。
存量时代必须进入单客思维。重构人货场，“人”是最重要的，场、货，都是服务“人”的手段。
重构人货场必须建立“超级会员”体系，跨越功能与情感，跨越零售店面时间和空间的限制，从买卖关系到社群经营。
✦ 其次，新供给。
对于新供给来讲，有竞争力的产品变得非常重要，货品、供应链等成为了竞争的主战场之一。对于爆款产品，大家听到过一些理念，如小米方法论所强调的“极致性价比”。但我们要注意一点，游戏规则在发生变化。
在产业互联网时代，产品要面向新零售线下场景销售，要给b端伙伴留出有吸引力的利润空间，要反思极致性价比的消费互联网定价逻辑是否能拿下线下场景。
如果仅仅是主要考虑了直达C的消费互联网定价逻辑，而没有考虑给b给零售终端合理利润空间的定价逻辑，那么就走不到产业互联网,走不到线下这个主力场景。
与此同时，新制造应该已经进入实际操作阶段，不再是停留在说法层面。以终为始，零售端一改，供给侧早晚会动，中国在新制造方向正处于爆发前夜，快速反向供应链能力正在快速提升。
同时，产品设计研发、生产制造等全过程的精益化（消除一切浪费），亦存在巨大的改造空间。
最大的浪费就是库存，所谓新供给，还将体现在所有产品性、生产型、贸易型的供给侧企业都将通过b与消费者c进行连接，掌握c的数据与使用习惯，从而实现反向供应链，实现对用户需求的大数据洞察，从而革命性减少库存的浪费与损耗。
✦ 第三，新服务。
新科技、新物流、新金融、新数据等新服务能力既是中小企业快速、低成本进入产业互联网的基础，现代服务业也是创新创业的新方向。
之所以说中小企业可以更快速度、更低成本进入产业互联网，是因为新科技，无论是SAAS还是AI、大数据、云计算，都越来越成熟，而且成本也很低。人们越来越懒，人的成本越来越高，各个岗位与职能都在迈向机器替代人后的自动化，如AI客服、招聘等。
新物流，统仓统配在各个领域开始涌现，前置仓、中转仓、产区仓等现代物流体系的构建也在快速演进。
供应链金融、消费金融这些新金融赋能手段开始日益成熟。
越来越多的企业，无论是大企业还是小企业，都在走向新数据，基于数据驱动企业的决策和运营，越来越变成惯常性的做法。
换一个维度，新服务领域本身也是蕴藏着巨大的商业机会，现代服务业发展将占到经济重要组成部分，也是企业转型升级、创新创业的机会与方向。
✦ 第四，新平台。
新平台，就是盛景一直在推崇、在推动的产业路由器模式。
新平台是产业互联网时代最大的机会，将快速重构产业格局，但只有1%或千分之一的企业有能力驾驭。但在各个领域、各个行业都存在涌现新平台的机会，而不是如过去那种综合性的、像阿里这种大一统天下的超级大平台。在各个垂直的领域里面都会涌现出一批的垂直性平台，我们把它称之为“产业路由器”。
当我们对产业互联网整体框架有了一种认知，中小企业在产业互联网时代应该找到自己的位置与角色、路径与模式，条条大路通罗马。
中小企业或者侧重于新零售、新供给，或者侧重于新服务、新平台。这几者之间既有所区别，但更是相互连接，相互联动，浑然一体。
如谈到新零售，必然需要重构人货场，货品如何更好的为“人”服务，那么供给侧的能力就非常重要了，即如何找寻、创造、交付爆款货品成为了新零售必须具备的重要能力。
爆款产品产生过程中，制造企业生产的产品，如何通过新零售在百分之七八十份额的线下场景去分一杯羹，而不是单纯在线营销。互联网营销已是红海，在互联网上一个获客成本，已经动则几百块钱。互联网巨头都开始去抢夺线下的场景，有其必然性。生产制造型、产品型企业该怎么把握线下场景的巨大机会，这个问题是躲不过去的。
在向产业互联网探索过程当中，如果没有新服务企业，中小企业做产业互联网就会速度慢、成本高、难度大。新服务企业的涌现和大规模发展对中小企业进入产业互联网是巨大的支撑。
而新平台是把这些元素都融合起来，连接起来，协同起来，串联起来的，是一个组织者与整合者，它的威力很大。平台动起来，就带动几百、几千甚至上万家b和f快速实施和实现新零售、新供给，其间把新服务串联其中，将新服务快速接入平台及平台参与各方。
产业互联网框架及解读希望对大家有所启发，也希望大家在从消费互联网转向产业互联网的大时代里，在盛景持续学习、共同研究，换脑换芯换操作系统，迎接产业互联网的大机遇。
▌盛景产业互联网实践
关于产业互联网，盛景之前已有充分的基础和积淀，我们通过一年多产业路由器的研究、投资、联创，对产业互联网领域已经有了深刻理解，伴随着腾讯把产业互联网当做未来20年新战略，通过深入研究BAT在2B领域的战略诉求，我们进一步坚信产业互联网是重大的战略机遇。
所以，盛景在2018年投资与联创孵化产业路由器基础之上，也制定了2019年在产业互联网领域培训和基金投资战略。
在产业互联网培训方向，盛景不仅是给实体经济企业提供转型升级培训，更要帮助大家解决如何落地的问题，就是提供产业互联网落地解决方案。
近年来随着阿里云、腾讯云等超级平台日益成熟，也出现了微盟、微动天下等应用服务平台，垂直细分领域解决方案商则如雨后春笋，由此涌现了越来越多的低成本、快速部署的互联网化解决方案，而且在持续快速迭代之中。其中的很多代表性企业，盛景嘉成母基金都参与了投资。所以我们希望通过连接这些优秀的互联网公司帮助学员们将这些解决方案有效落地。
为了让大家能够更好地融入产业互联网的学习与实践氛围，社群运营将作为产业互联网加速平台的内核。同时，为了让产业互联网社群有更多的企业家共同参与，也有一个随时随地在线学习互动的轻平台，我们将构建产业互联网新媒体。希望通过百万+企业家粉丝量，十万+企业家社群，未来帮助数万家企业实现产业互联网解决方案落地。
在投资和联创上，专注聚焦于我们认为最有爆发力的、对产业最有影响力的新平台，采用产业路由器模式重构各个细分市场。例如围绕新中产女性，在母婴领域、宠物领域、女装领域，已有多个重度孵化联合创业项目，即从一开始就参与进去，投钱投人，深度孵化和联合创业。这个战略我们会继续坚定不移的推进和推动下去，计划基金投资和重度孵化联创100+新平台（产业路由器），希望未来能与企业家和创业者有更多的合作和研讨。
我们需要有大历史感。历史不是黑白的，历史是彩色的，历史不是平面的，历史是立体的。所以我们并不是一年又一年的简单重复。2019年是中国产业互联网新时代的开篇。
在产业互联网时代，希望我们“在一起、走更远”。
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