1.工作要抓紧
“党委对主要工作不但一定要'抓’，而且一定要'抓紧’。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”
“我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行”
【S君解读和感悟】：
(1)班长负责制
党委书记和各级干部、管理者，尤其是一把手，都应该重视“抓工作”，更应该将其视为'一把手工程'，毛主席说“党委书记是班长”，只有实行班长负责制，下属单位才能重视。而不能简单下达指示，然后就没有然后了，这样不是抓工作，这是半吊子工程。
（2）抓过程
安排事情和抓工作，要想抓紧，就要强调抓过程，只有过程受控，才能又好的结果输出，不能等到事情结束了，才说或者才知道结果不好，这样反应就太慢了。
抓过程，就是抓过程中的受控程度，对影响工作的问题，进行及时解决和协调，就像水渠放水，中间水道要及时清理干净，唯有这样，水才能流到田地里面。
（3）多检查
抓工作要重视检查，有句管理学的名言：“下属不会按照你吩咐的去做，只会按照你检查的去做”，可见领导检查，下属重视，上下同欲者胜。
2.胸中要有数
“我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都是胸中无“数”，结果就不能不犯错误。”
【S君解读和感悟】：
做任何工作、任何决策都要有数据，即量化思维。“大概”“或许”“可能”“差不多”这些词都是估量、拍脑袋行为，是做不了精准管理和决策的，凡决策都应该有数据支撑。脑袋中装有数据，做事才有底气，总之有数据才有分析，有分析才有方向。
3.要精兵简政
“讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明抛要。会议也不要开得太长”
【S君解读和感悟】：
简化形式，推崇重点，文山会海要不得，把精力花在调查研究和解决问题上，否则容易形成形式主义，害人害己。
就好比现代企业管理一样，不能把大量时间花在做PPT上，PPT是工作的一种工具和方式而已，重点在于要解决实实在在的问题。
再比如最近出圈的“淄博烧烤”，听说外地游客进站有免费矿泉水、有专门的烧烤专列、停车位优先外地车辆、政府机关节假日可以让民众免费停车、城管交警带着小马扎，随时随地随人解决问题。当然淄博烧烤有很多走红的原因，但是这些不讲究形式，直接抓重点，解决游客实实在在问题的方式，让淄博吸粉无数。
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