管理的目的是没有管理：人人都是管理者

管理的最终目的，应该就是没有管理。这句话听起来似乎有些哗众取宠，夸大其词，但所谓大道至简，无招胜有招就是说的这个道理。

说起管理，从人性的角度而言，大概没有人愿意接受别人的管理，因为管理毕竟是某种程度上的禁锢，从而会失去自我。但从另外一个角度去看，如果大家认同管理模式，觉得管理模式对自己有帮助，就会接受管理模式，遵循管理模式。

管理模式一旦深入人心，那么人人都是管理者了，大家会按照这种模式进行自主管理，这样一来，那种督促式的统一管理的工作就会减少很多。

那么，管理者是不是就会失业了呢？其实不然，管理者应该调整相应的工作方式，需要将重心进行转移：

管理者需要评估每个自主管理者的目标与团队或者组织目标的契合度。各个小目标组合起来是不是构成了完整的团队或者组织目标？如果是，那么就可以放心前行了；如果不是，那就是有疏漏，就需要进行相应调整，保证团队和组织的目标的传递性。

管理者需要对每个自主管理者赋能。管理者要评估团队成员的能力是否胜任目前的岗位，能否有效完成相关工作。管理者需要为团队成员培训或者提供培训的机会。当然，这里也需要团队成员的自动充电。

管理者需要对每个自主管理者提供支持。管理者需要关注重要事项或者节点的风险状态，并为有风险的团队成员提供额外的支持，以确保任务得以顺利完成。

管理者需要对每个自主管理者提供更多的机会。管理者需要关注每个自主管理者的发展，对于表现优秀的成员，要给予更重要的工作，对于表现还有待提升的成员，要指出努力的方向，最终促使每个成员都能得到提升。